1[單選題]產(chǎn)品的構(gòu)成分析是通過把企業(yè)全部產(chǎn)品按市場占有率和銷售增長率的大小，在坐標(biāo)圖上用圓圈標(biāo)上其相應(yīng)的位置，圓圈的大小表示銷售額的大小，并根據(jù)市場占有率和平均銷售增長率，引出合理的十字分界線，來對企業(yè)產(chǎn)品的組合狀況進(jìn)行的分析。良好產(chǎn)品的移動傾向應(yīng)按()的順序移動。

　　A. 問題產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品→名牌產(chǎn)品

　　B. 問題產(chǎn)品→名牌產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品

　　C. 問題產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品→名牌產(chǎn)品→失敗產(chǎn)品

　　D. 名牌產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品→問題產(chǎn)品→失敗產(chǎn)品

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：產(chǎn)品的構(gòu)成分析是通過把企業(yè)全部產(chǎn)品按市場占有率和銷售增長率的大小，在坐標(biāo)圖上用圓圈標(biāo)上其相應(yīng)的位置，圓圈的大小表示銷售額的大小，并根據(jù)市場占有率和平均銷售增長率，引出合理的十字分界線，來對企業(yè)產(chǎn)品的組合狀況進(jìn)行的分析。根據(jù)連續(xù)幾年的發(fā)展情況，即每一產(chǎn)品位置的移動傾向及發(fā)展軌跡，對產(chǎn)品的發(fā)展的優(yōu)劣做出評價。良好產(chǎn)品的移動傾向應(yīng)按問題產(chǎn)品→名牌產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品的順序移動。

　　2[單選題]()新產(chǎn)品開發(fā)策略往往投資較少卻見效較快，是現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的重要途徑。

　　A. 領(lǐng)先開發(fā)策略

　　B. 模仿、趕超策略

　　C. 合作開發(fā)策略

　　D. 技術(shù)引進(jìn)策略

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： C

　　解析：合作開發(fā)策略即企業(yè)與同科研機(jī)構(gòu)、高等院校或有關(guān)企業(yè)協(xié)作進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。這種新產(chǎn)品開發(fā)策略往往投資較少卻見效較快，是現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的重要途徑。特別是對中小企業(yè)來說尤為重要。

　　3[單選題]企業(yè)有意識地去迎合消費(fèi)者的求廉心理，給商品制訂出一個帶零頭的價格。如49元、29元、69元、95元。該企業(yè)采用的是()價格策略。

　　A. 檔次價格策略。

　　B. 尾數(shù)價格策略。

　　C. 整數(shù)價格策略。

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：尾數(shù)價格策略。企業(yè)有意識地去迎合消費(fèi)者的求廉心理，給商品制訂出一個帶零頭的價格。如49元、29元、69元、95元，這樣，可以給消費(fèi)者一個價格低的印象，并且會產(chǎn)生企業(yè)訂價認(rèn)真這樣一種感覺。

　　4[單選題]企業(yè)遇有以下()情況時，一般就應(yīng)該考慮提價。

　　A. 由于通貨膨脹，物價上漲造成企業(yè)的成本費(fèi)用提高時。

　　B. 企業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，通過采取其他措施不能明顯擴(kuò)大銷售

　　C. 自知企業(yè)的成本比競爭者低，企圖通過降價來取市場支配地位

　　D. 企業(yè)面臨競爭者施加的強(qiáng)大壓力，原有的市場占有率不能繼續(xù)保持

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：企業(yè)的價格競爭策略主要有三點(diǎn)：一是降價競爭策略;二是提價競爭策略;三是價格競爭的應(yīng)對策略。

　　1.降價競爭策略

　　企業(yè)實(shí)施降價競爭策略，首先要弄清何時應(yīng)該降價。遇有以下情況時，一般就應(yīng)該考慮降價：一是企業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，通過采取其他措施又不能明顯擴(kuò)大銷售時;二是自知企的成本比競爭者低，企圖通過降價來取市場支配地位時;三是企業(yè)面臨競爭者施加的強(qiáng)大壓力，原有的市場占有率不能繼續(xù)保持時。

　　2.提價競爭策略

　　遇到下列情況時，企業(yè)一般就應(yīng)該考慮提價：一是產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)不能滿足所有顧客的需求時;二是由于通貨膨脹，物價上漲造成企業(yè)的成本費(fèi)用提高時。

　　3，價格競爭的應(yīng)對策略

　　這是指對競爭企業(yè)發(fā)動的價格進(jìn)攻所采取的應(yīng)對策略。在激烈的市場價格競爭中，最忌諱的是對競爭企業(yè)發(fā)動的價格競爭麻木不仁、反應(yīng)遲鈍、動作緩慢或不知所措和倉促應(yīng)對。擁有實(shí)力的企業(yè)采用主動降價競爭策略，往往能使企業(yè)獲得成功。

　　5[單選題]()的選定是咨詢管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵。

　　A.監(jiān)管人員

　　B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.其他人員

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：項(xiàng)目經(jīng)理的選定是咨詢管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵。

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