第七章 企業(yè)成本管理

　　[基本要求]

　　(一) 掌握變動成本法的應(yīng)用

　　(二) 掌握標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析

　　(三) 掌握作業(yè)成本法的核算原理與方法

　　(四) 掌握作業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵與方法

　　(五) 掌握目標(biāo)成本法核心程序與管理方法

　　(六) 熟悉掌握標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　(七) 熟悉變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法及目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境和優(yōu)缺點(diǎn)

　　(八) 熟悉成本管理觀念的轉(zhuǎn)變

　　(九) 熟悉成本管理系統(tǒng)的發(fā)展階段，掌握戰(zhàn)略成本管理的方法體系

　　(十)了解變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法及目標(biāo)成本法的含義

　　(十一)了解成本管理的含義與原則

　　[考試內(nèi)容]

第一節(jié)企業(yè)成本管理概述

　　一、成本管理的含義及原則

　　(一) 成本管理的含義

　　成本是一個內(nèi)涵豐富、外延廣泛的概念。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，馬克思的成本理論認(rèn)為成本是商品價值(C+V+M)中的C+V部分，即商品生產(chǎn)中耗費(fèi)的物化勞動(C)和活勞動(V)的貨幣表現(xiàn)。在會計(jì)學(xué)領(lǐng)域，成本分為財務(wù)會計(jì)中的成本概念和管理會計(jì)中的成本概念。財務(wù)會計(jì)中的成本是指遵循會計(jì)準(zhǔn)則或會計(jì)制度要求確認(rèn)和計(jì)量的成本。管理會計(jì)中的成本是指可以用貨幣單位來衡量，為達(dá)到特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價值犧牲。

　　成本管理是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。成本管理一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序進(jìn)行。

　　(二) 成本管理的原則

　　企業(yè)進(jìn)行成本管理，一般應(yīng)遵循融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則和重要性原則。

　　二、 成本管理觀念的轉(zhuǎn)變

　　隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等因素的變化，企業(yè)的成本管理觀念也不斷發(fā)生著轉(zhuǎn)變。

　　(一) 注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變

　　(二) 從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變

　　(三) 從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變

　　(四) 從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變

　　三、 成本管理系統(tǒng)的發(fā)展與戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生

　　成本管理系統(tǒng)發(fā)展可分為四個階段。各階段所關(guān)注的重點(diǎn)分別是：單純的核算報告系統(tǒng);以可靠性為目標(biāo)的對外財務(wù)報告;追蹤關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)以生成更具相關(guān)性、精確性的成本信息供決策使用;戰(zhàn)略成本管理。

　　(一) 戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生

　　現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷巨大變化，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略成本管理是指基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)競爭優(yōu)勢建立的一系列成本控制方法、體系。

　　(二) 戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容

　　戰(zhàn)略成本管理的形成來源于價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析三個方面的綜合，分析方法都是基于戰(zhàn)略管理而產(chǎn)生的。

　　(三) 價值鏈分析

　　價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互關(guān)聯(lián)的價值活動的總和。價值鏈分析可以分為兩類：企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和企業(yè)間價值鏈分析。

　　企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價值的主要活動及相關(guān)支持活動，這些價值活動可以分為基本活動和輔助活動兩大類。內(nèi)部價值鏈的分析目的在于通過分析以判斷企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)是否有價值，發(fā)現(xiàn)增加價值或降低成本的機(jī)會，從而識別和確定企業(yè)的關(guān)鍵成功因素。內(nèi)部價值鏈分析分為四個步驟：識別企業(yè)價值鏈的主要活動、價值活動的成本動因分析、分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)、增加價值或降低成本以建立。

　　企業(yè)間價值鏈分析，主要包括縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析�？v向價值鏈分析是將企業(yè)看作整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。橫向價值鏈分析則側(cè)重于分析現(xiàn)實(shí)或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。

　　四、 成本管理方法

　　在企業(yè)成本管理的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了一系列成本管理方法，比如變動成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。

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