公司戰(zhàn)略

　　一、公司戰(zhàn)略的類(lèi)型

　　(一)公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　公司戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)基本發(fā)展方向所作出的長(zhǎng)期性、總體性的謀劃。公司戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。

　　公司戰(zhàn)略可以劃分為三種類(lèi)型：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

　　(二)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

　　成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最普遍采用的公司戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略主要包括三種基本類(lèi)型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

　　(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略方向沒(méi)有重大改變。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種：無(wú)增戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。

　　(四)收縮型戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。按照實(shí)現(xiàn)收縮目標(biāo)的途徑，收縮型戰(zhàn)略主要有扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略等。

　　二、公司戰(zhàn)略選擇

　　(一)公司戰(zhàn)略選擇的影響因素

　　公司戰(zhàn)略選擇受許多因素影響，其中的主要因素包括：公司過(guò)去的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、公司環(huán)境應(yīng)變性、公司文化與管理者風(fēng)格、競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限。

　　(二)各種類(lèi)型公司戰(zhàn)略選擇

　　可供公司戰(zhàn)略選擇的類(lèi)型有成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。進(jìn)行公司戰(zhàn)略選擇，要明確不同類(lèi)型戰(zhàn)略的特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及適用條件。