最佳資本預算
所謂最佳的資本預算,就是通過項目的投資組合的選擇,使所選項目的投資組合的NPV最大,從而最大化企業(yè)的價值。
在確定最佳資本預算時我們需要先了解兩個概念:投資機會表和邊際成本表。
(一)投資機會表與邊際成本表
1.投資機會表
投資機會表按公司潛在投資項目(投資機會)的內部報酬率進行降序排列,并在表中標示每個項目相對應的資本需要量。
2.邊際資本成本表
邊際資本成本(MCC)指每增加一個單位資本而需增加的資本成本。邊際資本成本也是按加權平均法計算的,是追加籌資時所使用的加權平均成本。
【例】假設某公司的最佳資本結構為1:1。
假設企業(yè)所得稅率40%
銀行借款 |
<10萬元 |
10% |
10萬元—50萬元 |
12% | |
>50萬元 |
15% | |
股本籌資 |
<40萬元 |
15% |
>40萬元 |
20% |
0-20萬元的WACC=0.5×10%×(1-40%)+0.5×15%=10.5%
20-80萬元的WACC=0.5×12%×(1-40%)+0.5×15%=11.1%
80-100萬元的WACC=0.5×12%×(1-40%)+0.5×20%=13.6%
超過100萬元的WACC=0.5×15%×(1-40%)+0.5×20%=14.5%
公司資本預算的最高限額80萬元,邊際資本成本為11.1%。潛在投資項目的內含報酬率超過這一資本成本率的有ABDEF。
(二)資本限額
企業(yè)在某個年度進行投資的資本限額,并不一定等于上述的資本預算的最高限額。原因如下:
1.股東大會未審批通過;
2.管理層認為金融市場條件不利,既不愿意借債,也不愿意發(fā)行股票;
3.公司缺少有能力的管理人員來實施新項目;等等。
所謂最佳的資本預算,就是通過項目的投資組合的選擇,使所選項目的投資組合的NPV最大,從而最大化企業(yè)的價值。
(三)最佳資本預算
最佳資本預算被定義為能夠保證公司價值最大化的項目組合。公司財務理論認為所有能產生正凈現(xiàn)值的獨立項目都應該接受,同時產生最高凈現(xiàn)值的互斥項目也都應該被接受。因此,最佳資本預算由項目組合構成。
在實際業(yè)務當中,有兩個重要事項:
(1)資本成本隨著資本預算的規(guī)模增加而上升,在評估項目時確定恰當?shù)恼郜F(xiàn)率(WACC)比較困難。
(2)有時公司會設置資本預算的上限,通常叫做資本限額。
【例2-12】某公司評估多個項目,并進行最佳資本預算,數(shù)據(jù)如表所示
投資機會計劃 |
邊際資本成本 | |||
項目 |
成本 |
IRR排序 |
累計成本 |
加權平均資本成本排序 |
A |
100 |
14% |
100 |
9% |
B |
100 |
13% |
200 |
9% |
C |
100 |
11.50% |
300 |
9% |
D |
100 |
10% |
400 |
10% |
E |
50 |
9.50% |
450 |
11% |
F |
50 |
9% |
500 |
12% |
G |
100 |
8.50% |
600 |
15% |
[答疑編號6177020502:針對該題提問]
應該接受的項目為ABCD;公司應該投資并融資的金額為400萬元。
【案例分析題】
甲公司是一家以鋼鐵貿易為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團,總資產100億元,凈資產36億元,最近三年凈資產收益率平均超過了10%,經營現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會為開拓新的業(yè)務增長點,分散經營風險,獲得更多收益,決定實施新的公司戰(zhàn)略,即決定從留存收益中安排2億元對其他行業(yè)進行投資。
甲公司投資部根據(jù)董事會的決定,經過可行性分析和市場調研了解到,我國某特種機床在工業(yè)、農業(yè)、醫(yī)療、衛(wèi)生、能源等行業(yè)使用廣泛,市場需求將進入快速發(fā)展階段,預計年均增長20%以上;但是,生產該特種機床的國內企業(yè)工藝相對落后,技術研發(fā)能力不足,質量難以保證;我國有關產業(yè)政策鼓勵中外合資制造該特種機床項目,要求注冊資本不得低于1億元(人民幣,下同),其中中方股份不得低于50%;歐洲的歐龍公司是全球生產該特種機床的龍頭企業(yè),其產品技術先進并占全球市場份額的80%,有意與甲公司合資設立合資企業(yè)。
1.甲公司與歐龍公司就設立合資企業(yè)進行了洽談,歐龍公司提出的合資條件如下:
(1)合資期限10年,注冊資本1億元,其中歐龍公司占50%,以價格為2000萬元的專有技術和價格為3000萬元的設備投入;甲公司以5000萬元現(xiàn)金投入。
(2)合資企業(yè)的生產管理、技術研發(fā)、國內外銷售由歐龍公司負責,關鍵零部件由歐龍公司從國外進口,租用歐龍公司在中國其他合資項目的閑置廠房。
(3)合資企業(yè)每年按銷售收入的8%向歐龍公司支付專有技術轉讓費。
2.甲公司財務部對設立合資企業(yè)進行了分析和預測,合資企業(yè)投產后預測數(shù)據(jù)如下:
(1)合資企業(yè)投產后,第1年、第2年、第3年的經營凈利潤分別為2040萬元、2635萬元、3700萬元,第4-10年的經營凈利潤均為5750萬元。
(2)該項目無建設期,固定資產全部為歐龍公司投入的設備,在合資期限內,固定資產總額不變,設備可使用10年,按年限平均法計提折舊,預計凈殘值為0;專有技術按10年平均攤銷。
要求:
假設你是甲公司的總會計師,請根據(jù)上述資料回答下列問題:
1.根據(jù)資料判斷,甲公司實施的新的公司戰(zhàn)略屬于哪種類型?簡要說明理由,并簡述該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。
2.計算合資項目的非折現(xiàn)回收期。
3.如果該合資項目的資本成本為10%,計算其凈現(xiàn)值,并判斷其財務可行性。
4.針對歐龍公司提出的合資條款,從維護甲公司利益和加強對合資企業(yè)控制的角度,分析并指出存在哪些對甲公司不利的因素?甲公司應采取哪些應對措施?
[答疑編號6177020503:針對該題提問]
|
【分析提示】
由于凈現(xiàn)值大于0,所以該項目具有財務可行性。 |
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