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      2017年高級會計師_高級會計實務章節(jié)考點:最佳資本預算

      中華考試網 [ 2016年12月30日 ]

        最佳資本預算

        所謂最佳的資本預算,就是通過項目的投資組合的選擇,使所選項目的投資組合的NPV最大,從而最大化企業(yè)的價值。

        在確定最佳資本預算時我們需要先了解兩個概念:投資機會表和邊際成本表。

        (一)投資機會表與邊際成本表

        1.投資機會表

        投資機會表按公司潛在投資項目(投資機會)的內部報酬率進行降序排列,并在表中標示每個項目相對應的資本需要量。

        2.邊際資本成本表

        邊際資本成本(MCC)指每增加一個單位資本而需增加的資本成本。邊際資本成本也是按加權平均法計算的,是追加籌資時所使用的加權平均成本。

        【例】假設某公司的最佳資本結構為1:1。

        假設企業(yè)所得稅率40%

      銀行借款

      <10萬元

      10%

      10萬元—50萬元

      12%

      >50萬元

      15%

      股本籌資

      <40萬元

      15%

      >40萬元

      20%

        0-20萬元的WACC=0.5×10%×(1-40%)+0.5×15%=10.5%

        20-80萬元的WACC=0.5×12%×(1-40%)+0.5×15%=11.1%

        80-100萬元的WACC=0.5×12%×(1-40%)+0.5×20%=13.6%

        超過100萬元的WACC=0.5×15%×(1-40%)+0.5×20%=14.5%

        公司資本預算的最高限額80萬元,邊際資本成本為11.1%。潛在投資項目的內含報酬率超過這一資本成本率的有ABDEF。

        (二)資本限額

        企業(yè)在某個年度進行投資的資本限額,并不一定等于上述的資本預算的最高限額。原因如下:

        1.股東大會未審批通過;

        2.管理層認為金融市場條件不利,既不愿意借債,也不愿意發(fā)行股票;

        3.公司缺少有能力的管理人員來實施新項目;等等。

        所謂最佳的資本預算,就是通過項目的投資組合的選擇,使所選項目的投資組合的NPV最大,從而最大化企業(yè)的價值。

        (三)最佳資本預算

        最佳資本預算被定義為能夠保證公司價值最大化的項目組合。公司財務理論認為所有能產生正凈現(xiàn)值的獨立項目都應該接受,同時產生最高凈現(xiàn)值的互斥項目也都應該被接受。因此,最佳資本預算由項目組合構成。

        在實際業(yè)務當中,有兩個重要事項:

        (1)資本成本隨著資本預算的規(guī)模增加而上升,在評估項目時確定恰當?shù)恼郜F(xiàn)率(WACC)比較困難。

        (2)有時公司會設置資本預算的上限,通常叫做資本限額。

        【例2-12】某公司評估多個項目,并進行最佳資本預算,數(shù)據(jù)如表所示

      投資機會計劃

      邊際資本成本

      項目

      成本

      IRR排序

      累計成本

      加權平均資本成本排序

      A

      100

      14%

      100

      9%

      B

      100

      13%

      200

      9%

      C

      100

      11.50%

      300

      9%

      D

      100

      10%

      400

      10%

      E

      50

      9.50%

      450

      11%

      F

      50

      9%

      500

      12%

      G

      100

      8.50%

      600

      15%

        [答疑編號6177020502:針對該題提問]

        應該接受的項目為ABCD;公司應該投資并融資的金額為400萬元。

        【案例分析題】

        甲公司是一家以鋼鐵貿易為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團,總資產100億元,凈資產36億元,最近三年凈資產收益率平均超過了10%,經營現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會為開拓新的業(yè)務增長點,分散經營風險,獲得更多收益,決定實施新的公司戰(zhàn)略,即決定從留存收益中安排2億元對其他行業(yè)進行投資。

        甲公司投資部根據(jù)董事會的決定,經過可行性分析和市場調研了解到,我國某特種機床在工業(yè)、農業(yè)、醫(yī)療、衛(wèi)生、能源等行業(yè)使用廣泛,市場需求將進入快速發(fā)展階段,預計年均增長20%以上;但是,生產該特種機床的國內企業(yè)工藝相對落后,技術研發(fā)能力不足,質量難以保證;我國有關產業(yè)政策鼓勵中外合資制造該特種機床項目,要求注冊資本不得低于1億元(人民幣,下同),其中中方股份不得低于50%;歐洲的歐龍公司是全球生產該特種機床的龍頭企業(yè),其產品技術先進并占全球市場份額的80%,有意與甲公司合資設立合資企業(yè)。

        1.甲公司與歐龍公司就設立合資企業(yè)進行了洽談,歐龍公司提出的合資條件如下:

        (1)合資期限10年,注冊資本1億元,其中歐龍公司占50%,以價格為2000萬元的專有技術和價格為3000萬元的設備投入;甲公司以5000萬元現(xiàn)金投入。

        (2)合資企業(yè)的生產管理、技術研發(fā)、國內外銷售由歐龍公司負責,關鍵零部件由歐龍公司從國外進口,租用歐龍公司在中國其他合資項目的閑置廠房。

        (3)合資企業(yè)每年按銷售收入的8%向歐龍公司支付專有技術轉讓費。

        2.甲公司財務部對設立合資企業(yè)進行了分析和預測,合資企業(yè)投產后預測數(shù)據(jù)如下:

        (1)合資企業(yè)投產后,第1年、第2年、第3年的經營凈利潤分別為2040萬元、2635萬元、3700萬元,第4-10年的經營凈利潤均為5750萬元。

        (2)該項目無建設期,固定資產全部為歐龍公司投入的設備,在合資期限內,固定資產總額不變,設備可使用10年,按年限平均法計提折舊,預計凈殘值為0;專有技術按10年平均攤銷。

        要求:

        假設你是甲公司的總會計師,請根據(jù)上述資料回答下列問題:

        1.根據(jù)資料判斷,甲公司實施的新的公司戰(zhàn)略屬于哪種類型?簡要說明理由,并簡述該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。

        2.計算合資項目的非折現(xiàn)回收期。

        3.如果該合資項目的資本成本為10%,計算其凈現(xiàn)值,并判斷其財務可行性。

        4.針對歐龍公司提出的合資條款,從維護甲公司利益和加強對合資企業(yè)控制的角度,分析并指出存在哪些對甲公司不利的因素?甲公司應采取哪些應對措施?

        [答疑編號6177020503:針對該題提問]

       

        【分析提示】
        1.屬于多元化戰(zhàn)略。
        理由:由于甲公司是在現(xiàn)有業(yè)務領域的基礎上,增加了新的業(yè)務領域。
        優(yōu)點:有利于實施規(guī)模經濟,分散企業(yè)的經營風險,增強企業(yè)的競爭力。
        缺點:分散企業(yè)資源,增加管理難度和運作費用。
        2.計算非折現(xiàn)回收期
        固定資產年折舊=3000/10=300萬元
        無形資產年攤銷=2000/10=200萬元
        年現(xiàn)金凈流量=凈利潤+折舊攤銷
        第1年現(xiàn)金凈流量=2040+500=2540萬元
        第2年現(xiàn)金凈流量=2635+500=3135萬元
        第3年現(xiàn)金凈流量=3700+500=4200萬元
        第4-10年現(xiàn)金凈流量=5750+500=6250萬元
        非折現(xiàn)回收期
       。3+(10000-2540-3135-4200)/6250=3.02(年)
        3.計算凈現(xiàn)值,并判斷財務可行性。

       

      0

      1

      2

      9

      10

      現(xiàn)金凈流量

      -10000

      2540

      3135

      6250

      6250

      折現(xiàn)系數(shù)

      1.000

      0.909

      0.826

      0.421

      0.386

      現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值

      -10000

      2308.86

      2589.51

      2744.92

      2516.72

      凈現(xiàn)值

       

       

       

       

       

      21889.69

        由于凈現(xiàn)值大于0,所以該項目具有財務可行性。
        4.存在的問題與應采取的措施
       。1)在進行合資談判時,應考慮盡可能利用甲公司現(xiàn)有資源
       。2)甲公司雖然有50%的股權,但沒有對特種機床進行生產管理、質量管理和技術研發(fā)的能力,產品的關鍵技術、銷售渠道、原材料供應等都掌握在外方手中。
        甲公司必須在合資協(xié)議中明確參與技術研發(fā)和業(yè)務全流程,加強采購、生產和銷售等各環(huán)節(jié)的內部控制。
       。3)合資企業(yè)成立后,特種機床的關鍵零部件還需從歐龍公司購進,甲公司應特別關注與防范歐龍公司有意提高零部件價格,進而轉移合資企業(yè)的利潤。
       。4)加強對銷售價格的控制。國內外銷售由歐龍公司負責,甲公司應關注產品銷售價格、特別是外銷產品價格是否公允。
       。5)歐龍公司已將技術作價入股,再收取技術提成費是重復收費。
        甲公司應在合資協(xié)議中取消該條款。
       。6)歐龍公司投入設備和專有技術的先進性及定價要由中介機構評估。廠房的租金應按市場價收取。

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      糾錯評論責編:liujianting
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