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      高級(jí)會(huì)計(jì)師考試精講知識(shí)點(diǎn):集團(tuán)資金集中管理的功能與模式

      中華考試網(wǎng) [ 2016年11月24日 ]

        第三節(jié) 集團(tuán)資金管理

        【知識(shí)點(diǎn)1】集團(tuán)資金集中管理的功能與模式

        (一)資金集中管理的功能

        1.規(guī)范集團(tuán)資金使用,增強(qiáng)總部對成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力

        集團(tuán)總部通過資金集中控制和管理,首先可獲得知情權(quán);其次通過對下屬公司收支行為、尤其是支付行為的有效監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對下屬公司經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制,保證資金使用的安全性、有效性。

        2.增強(qiáng)集團(tuán)資源配置優(yōu)勢

        ①降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

       、诮档唾Y產(chǎn)負(fù)債率,提高融資能力和償債能力。

        ③提高投資能力

        “三高”現(xiàn)象

        (二)集團(tuán)資金集中管理模式

      總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式

      在該模式下,集團(tuán)下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門,成員單位不對外單獨(dú)設(shè)立賬號(hào),一切現(xiàn)金支出都通過集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行,現(xiàn)金收支的審批權(quán)高度集中。

      總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式

      是指集團(tuán)總部財(cái)務(wù)按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機(jī)構(gòu)或分公司備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金。各分支機(jī)構(gòu)或分公司發(fā)生現(xiàn)金支出后,持有關(guān)憑證到集團(tuán)財(cái)務(wù)部門報(bào)銷并補(bǔ)足備用金.

      總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式

      ①結(jié)算中心是由企業(yè)集團(tuán)總部設(shè)立的資金管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部各成員企業(yè)的現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)。
      ②內(nèi)部銀行是將社會(huì)銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu),主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部日常的往來結(jié)算和資金調(diào)撥、運(yùn)籌。

      財(cái)務(wù)公司模式

      財(cái)務(wù)公司是一種經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。其經(jīng)營范圍除經(jīng)營結(jié)算、貸款等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)外,還可開展外匯、包銷債券、財(cái)務(wù)及投資咨詢等業(yè)務(wù)

      糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:liujianting
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