七、目標成本控制、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善

　　目標成本管理在具體應用中不應當是“一次性”的，而應是一個連續(xù)的循環(huán)過程。企業(yè)總是循著目標成本的“確定→分解→實現(xiàn)→(再確定)→再分解→……”這樣一個循環(huán)過程，以達到成本的持續(xù)改善目標。

　　供應鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團隊組織運作是促進目標成本控制、促進成本持續(xù)改善的重要舉措。

　　(一)供應鏈管理

　　在目標成本法中，價值鏈上所有成員(包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等)都應被納入目標成本管理之中。合格供應商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強企業(yè)與供應商之間的聯(lián)動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。

　　如何激勵供應商，一種普遍做法是企業(yè)要讓供應商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減的各種好處(包括信息共享、財務激勵等)。

　　(二)生命周期成本管理理念

　　生命周期成本是指新產(chǎn)品或服務在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。在生命周期成本看來，只有當新產(chǎn)品銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”，大于新產(chǎn)品所付出的“生命周期成本”，新產(chǎn)品銷售或服務提供在財務上才是可行的。

　　(三)目標成本管理中的跨職能團隊

　　在目標成本管理中，跨職能團隊要自始至終地對產(chǎn)品設計、制造的全過程負責。