四、目標(biāo)成本法概述

　　目標(biāo)成本法或稱目標(biāo)成本管理，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一種重要方法。

　　(一)目標(biāo)成本法的內(nèi)涵

　　目標(biāo)成本法是確定目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本落實(shí)而展開一系列成本控制活動的總稱。它不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在其營銷策略下進(jìn)行利潤規(guī)劃的一種方法，目標(biāo)成本管理過程由價(jià)格引導(dǎo)，關(guān)注顧客，以產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)為中心，并依賴跨職能團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個(gè)價(jià)值鏈納入其中。

　　(二)目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別

　　從某種意義上說，標(biāo)準(zhǔn)成本是目標(biāo)成本的一種形式，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本也是在產(chǎn)品投產(chǎn)前由企業(yè)的設(shè)計(jì)部門制定的、在成本上要求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但是，在如何降低產(chǎn)品成本上(尤其表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段)，兩種方法則采取了兩種不盡相同的管理思路。

　　總的來看，目標(biāo)成本法把降低成本的重點(diǎn)放在企業(yè)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，而標(biāo)準(zhǔn)成本則把主要注意力放在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造階段�，F(xiàn)實(shí)的狀況是，產(chǎn)品成本的大部分份額在設(shè)計(jì)研發(fā)階段就已經(jīng)確定下來，目標(biāo)成本法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就將成本設(shè)定與控制放在首要位置，這樣才不至于錯(cuò)過成本控制的關(guān)鍵時(shí)期。

　　(三)目標(biāo)成本管理核心程序與實(shí)施原則

　　1.目標(biāo)成本管理的核心程序

　　目標(biāo)成本管理核心程序主要包括以下部分：

　　(1)在市場調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本;

　　(2)組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法(或價(jià)值分析法)等，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求;

　　(3)將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。

　　2.目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則

　　企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)大體遵循以下六項(xiàng)基本原則：

　　(1)價(jià)格引導(dǎo)的成本管理;

　　(2)關(guān)注顧客;

　　(3)關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì);

　　(4)跨職能合作;

　　(5)生命周期成本削減;

　　(6)價(jià)值鏈參與。