預(yù)算的編制步驟

　　企業(yè)編制預(yù)算時，一般采取“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的“混合式” 方式逬行，具體包括確定目標、編制上報、審查平衡、審議批準等步驟。

　　(一)確定目標

　　(二)編制上報

　　(三)審查平衡

　　(四)審議批準

　　營運預(yù)算的編制與財務(wù)預(yù)算的編制

　　運營預(yù)算的編制需要匯總各種預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接費用預(yù)算以及期間費用(銷售與管理費用等)預(yù)算。運營預(yù)算中所包括的預(yù)算信息最終會體現(xiàn)在預(yù)計利潤表中。

　　編制完運營預(yù)算與預(yù)計利潤表后，企業(yè)就需要編制出財務(wù)預(yù)算，以確定支持組織實現(xiàn)運營目標所需要的資產(chǎn)和資本(債務(wù)與權(quán)益)。財務(wù)預(yù)算包括資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負債表。