第三章　企業(yè)預(yù)算管理

　　【考情分析】

　　本章重點(diǎn)關(guān)注：①各種預(yù)算編制方法的特點(diǎn)和適用條件;②預(yù)測(cè)技術(shù)與目標(biāo)規(guī)劃方法③預(yù)算分析方法;④預(yù)算控制的方式方法;⑤預(yù)算考核方法。

　　【命題預(yù)測(cè)】

　　本章可以單獨(dú)命題，也可以與其他章節(jié)結(jié)合命題。2013年與成本管理出題10分，以本章預(yù)算方法及預(yù)算分析為主。2014年與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、成本管理結(jié)合命題分值10分;本章今年2015年預(yù)測(cè)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(業(yè)績(jī)報(bào)告)結(jié)合命題分值10分。

　　【主要干貨—考點(diǎn)清單】

　　【主要考點(diǎn)講解】

　　【考點(diǎn)1】預(yù)算管理的組織體系

　　(一)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)

　　大型企業(yè)一般會(huì)組建由高級(jí)管理人員組成的預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)。

　　(二)預(yù)算日常工作機(jī)構(gòu)

　　預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)，在預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告工作。預(yù)算管理辦公室具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調(diào)整、考核等。

　　(三)預(yù)算執(zhí)行單位

　　預(yù)算的執(zhí)行單位就是分別執(zhí)行運(yùn)營(yíng)預(yù)算或財(cái)務(wù)預(yù)算并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的組織單位。