影響因素

簡要說明

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

在確定組織結(jié)構(gòu)類型時，最根本的目的必須是確保形式上的結(jié)構(gòu)不妨礙企業(yè)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是要對工作進(jìn)行安排，使員工能夠以最有效的方式工作。

企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境

（1）穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)；

【提示】變化的環(huán)境中，“活動”往往是重復(fù)性的。

（2）不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)。

【提示】變化的環(huán)境中，“活動”往往不是重復(fù)性的。

企業(yè)所采用的技術(shù)和規(guī)模

企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān)。舉例而言，批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常需要企業(yè)采用縱長型、更為集中的組織結(jié)構(gòu)。

“規(guī)�！�—管理幅度”

企業(yè)的人員和文化技能

技能熟練的、獨(dú)立的專業(yè)人員通常要求采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)并要求取得自主權(quán)。

基本含義

（1）企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。

（2）企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策

特點(diǎn)

缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力

適用情況

通常應(yīng)用于小型企業(yè)

基本含義

（1）不同的部門管理不同的業(yè)務(wù)職能：營銷部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷和推廣。產(chǎn)品部負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售給客戶的所有產(chǎn)品。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動。理論上，各部門之間相互獨(dú)立，但是在實(shí)務(wù)上部門之間通常有一定的相互作用和影響。

（2）中心人物-首席執(zhí)行官的職責(zé)就變得更加細(xì)化，這反映了協(xié)調(diào)職能單元的需要，更多的關(guān)注環(huán)境問題和戰(zhàn)略問題。

【提示】職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。

適用情況

單一業(yè)務(wù)企業(yè)

優(yōu)點(diǎn)

（1）能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；

（2） 組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會提升深入的職能技能；

（3） 由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高；

（4） 董事會便于監(jiān)控各個部門�！�—監(jiān)控“人”轉(zhuǎn)化為監(jiān)控“部門”。

缺點(diǎn)

（1）由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題；

（2）難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧；

（3）導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作；

（4）等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度。