作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理

一、作業(yè)成本法的概述

（一）資源

（二）作業(yè)

1、單位級(jí)作業(yè)

2、批次級(jí)作業(yè)

3、產(chǎn)品級(jí)作業(yè)

4、設(shè)施級(jí)作業(yè)

（三）成本動(dòng)因

1、資源動(dòng)因

2、作業(yè)動(dòng)因

（四）作業(yè)成本法和成本庫(kù)

二、作業(yè)成本法的核算程序

（一）兩步制分配程序

1.將資源成本分配給作業(yè)

2.將作業(yè)成本分配給成本對(duì)象

（二）作業(yè)成本法的核算

1.按工作內(nèi)容區(qū)分不同類(lèi)型的作業(yè)

2.分析成本與作業(yè)間的關(guān)系以確定各項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因

3.設(shè)置成本庫(kù)并歸集資源耗費(fèi)到作業(yè)中心

4、基于作業(yè)成本動(dòng)因確定各作業(yè)成本庫(kù)的成本分配率并分配成本

三、作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理　　

作業(yè)基礎(chǔ)管理包括:

1.作業(yè)分析、

2.作業(yè)改進(jìn)、

3.利用作業(yè)成本化信息優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策

(一)作業(yè)分析

1.　一個(gè)完整的作業(yè)分析過(guò)程包括以下四個(gè)步驟：

（1）區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)。

（2）分析確認(rèn)重要性作業(yè)。

（3）對(duì)標(biāo)及有效性分析。

（4）關(guān)聯(lián)性分析。

2.作業(yè)分析具體做法包括：

1).資源動(dòng)因分析：評(píng)價(jià)作業(yè)的有效性

2).作業(yè)動(dòng)因分析：評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性

3).作業(yè)鏈綜合分析

（二）作業(yè)改進(jìn)

1.作業(yè)基礎(chǔ)管理的目的

2.作業(yè)改進(jìn)的方法主要有：

1).消除不必要作業(yè)以降低成本

2).在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè)

3).提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗

4).作業(yè)共享

5).利用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源

（三）作業(yè)成本信息與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

1.作業(yè)成本法下的本量利決策

利潤(rùn)（EBIT）＝（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）×產(chǎn)銷(xiāo)量－固定成本

目標(biāo)產(chǎn)銷(xiāo)量＝（固定成本＋目標(biāo)利潤(rùn)）/（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）

生產(chǎn)批次=生產(chǎn)線的產(chǎn)能（預(yù)計(jì)的產(chǎn)量）/每批次生產(chǎn)量

a. 產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本：固定成本可追溯的金額/總批次（生產(chǎn)批次）

b. 單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L(zhǎng)期變動(dòng)成本=a/每批次生產(chǎn)件數(shù)

c. 單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L(zhǎng)期變動(dòng)成本=固定成本可追溯的金額/預(yù)計(jì)的產(chǎn)量

經(jīng)營(yíng)成本：制造成本+銷(xiāo)售費(fèi)用（售后服務(wù)）

（1）作業(yè)成本法下的成本性態(tài)

第一，短期變動(dòng)成本。

第二，長(zhǎng)期變動(dòng)成本。

第三，固定成本。

（2）作業(yè)成本法下的本量利決策

2.作業(yè)成本法下的產(chǎn)品盈利性分析

3.作業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)決策：成本加成定價(jià)策略