現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理

　　一、現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的基本特征

　�。ㄒ唬� 經(jīng)濟全球化

　�。ǘ�） 制造、信息技術(shù)進步

　�。ㄈ�） 顧客導(dǎo)向

　�。ㄋ模� 商業(yè)模式和管理方式變革

　　二、企業(yè)成本分類

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)成本分類

　　1、基于會計核算的成本分類

　　（1）產(chǎn)品成本

　�。�2）期間費用

　　2.基于資源的成本分類

　　（1）彈性資源。

　�。�2）產(chǎn)能相關(guān)的資源。

　�。ǘ�）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與成本信息相關(guān)性

　�。ㄈ�）企業(yè)成本管理系統(tǒng)的發(fā)展

　　三、戰(zhàn)略成本管理方法體系

　　1、價值鏈分析

　　2、對標管理

　　3、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理

　　4、目標成本法

　　5、流程再造

　　6、平衡計分卡

　　戰(zhàn)略成本管理的特征

　�。ㄒ唬﹥r值鏈分析

　　1.企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析

　　（1）識別企業(yè)價值鏈的主要活動。

　　a.基本活動

　　b．輔助活動

　�。�2）價值活動的成本動因分析。

　　（3）分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)。

　�。�4）增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

　�。�1）縱向價值鏈分析。

　�。�2）橫向價值鏈分析。

　�。ǘ�）對標管理

　　對標管理可以分為以下階段：

　　1.規(guī)劃階段

　　2.對標階段

　　3.整合和行為階段

　　4.評估階段

　　四、成本管理觀念的轉(zhuǎn)變

　�。ㄒ唬�從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變

　　（二）從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變

　�。ㄈ�）從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變

　�。ㄋ模�從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變