甲公司是國內(nèi)一家白色家電生產(chǎn)企業(yè)，主營產(chǎn)品包括冰箱、空調(diào)、洗衣機等。乙公司是國內(nèi)G省一家空調(diào)制造企業(yè)，該公司擁有自主研發(fā)的達到國際領(lǐng)先水平的“新一代G10低頻控制技術(shù)”、“高效離心式冷水機組”和“新型超高效定速壓縮機”等核心科技。但是乙公司主要專注于南方市場，沒有在北方建立起自己的銷售渠道，并且生產(chǎn)基地和倉儲基地也全部集中在南方。而甲公司目前在北方市場遇到了多個勁敵。盡管甲公司在銷售渠道、營銷能力、品牌認知度等方面擁有優(yōu)勢，但是由于缺乏核心技術(shù)，公司的產(chǎn)品正在逐漸失去競爭力，公司上下為此而焦慮不安。

　　鑒于雙方的資源與能力具有顯著的互補性，甲公司與乙公司都有進行合作的意愿。雙方管理層就合作的相關(guān)事宜進行了協(xié)商和談判。從降低協(xié)調(diào)成本考慮，最終雙方?jīng)Q定建立產(chǎn)銷合作聯(lián)盟：乙公司以較低的價格為甲公司提供技術(shù)支持;甲公司為乙公司提供組裝、倉儲等服務(wù)，并以較低的價格讓乙公司的空調(diào)進駐甲公司的線下門店。雙方約定按照一定的比例共享收益，共擔風險，并對雙方的違約責任和聯(lián)盟解體等問題都做出了具體的規(guī)定。

　　對于和乙公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的計劃，甲公司也對可能面臨的風險進行了分析。公司內(nèi)部一致認為，產(chǎn)銷合作聯(lián)盟實施過程中可能存在下列風險：首先，雙方分別提供的技術(shù)與渠道難以按照合適的比例參與利益分配，并且各項成本一直在變動，很難建立合理的、動態(tài)的利潤分配機制;其次，雙方同為白色家電制造企業(yè)，存在相互競爭的關(guān)系，幫助乙公司銷售產(chǎn)品可能會損害自身的利益，合作過程中可能存在商業(yè)機密泄露的風險;再者，近期政府的環(huán)保標準提升還可能會導致甲公司自身大量產(chǎn)品不合格，而對于乙公司提供的技術(shù)支持，甲公司由于專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)不全面、專業(yè)經(jīng)驗不足等原因在短期內(nèi)難以消化吸收。為了規(guī)避這些風險，公司領(lǐng)導層決定，一方面，努力鞏固與完善與乙公司已建立的信任合作的聯(lián)盟關(guān)系;另一方面，盡快建立風險預(yù)控機制，成立風險管理委員會。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)以上資料，指出按照戰(zhàn)略發(fā)展的思路劃分，甲公司戰(zhàn)略制定的類型。

　　【正確答案】 按照戰(zhàn)略發(fā)展的思路劃分，甲公司戰(zhàn)略制定的類型為聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟制定。(1分)

　　【該題針對“企業(yè)風險的含義及其分類”知識點進行考核】

　　<2> 、根據(jù)以上資料，簡要分析甲公司與乙公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟之后需要規(guī)避的主要運營風險。

　　【正確答案】 ①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險�！罢�府的環(huán)保標準提升可能會導致甲公司自身大量產(chǎn)品不合格”。(1分)

　�、谛率袌鲩_發(fā)，市場營銷策略，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等方面可能引發(fā)的風險�！半p方同為白色家電制造企業(yè)，存在相互競爭的關(guān)系，幫助乙公司銷售產(chǎn)品可能會損害自身的利益”。(2分)

　�、燮髽I(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗方面可能引發(fā)的風險�！岸鴮τ谝夜�司提供的技術(shù)支持，甲公司由于專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗不足等原因在短期內(nèi)難以消化吸收”。(2分)

　�、苜|(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)可能引發(fā)的風險�！罢�府的環(huán)保標準提升可能會導致甲公司自身大量產(chǎn)品不合格”。(1分)

　�、菀蚱髽I(yè)內(nèi)、外部人員的道德風險致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈可能引發(fā)的風險�！奥�(lián)盟過程中可能存在商業(yè)機密泄露的風險”。(1分)

　�、迣ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面可能引發(fā)的風險�！半p方分別提供的技術(shù)與渠道難以按照合適的比例參與利益分配，并且各項成本一直在變動，很難建立合理的、動態(tài)的利潤分配機制”。(2分)

　　【該題針對“企業(yè)風險的含義及其分類”知識點進行考核】