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      2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)搶分習(xí)題及答案九

      來源:中華考試網(wǎng)[ 2020年6月6日 ]

        甲公司已經(jīng)正常運(yùn)營(yíng)了八年,隨著公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題暴露得愈發(fā)明顯,重業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制輕企業(yè)層面內(nèi)部控制,重控制措施運(yùn)用,輕控制措施構(gòu)建,從而影響內(nèi)部控制整體效果的發(fā)揮。因此,甲公司召開董事會(huì)全體會(huì)議,就內(nèi)部控制相關(guān)重大問題進(jìn)行商討并形成以下決議:

        要求:根據(jù)下述資料,逐項(xiàng)分析企業(yè)層面控制的設(shè)置是否恰當(dāng);若存在不當(dāng)之處,請(qǐng)指出不當(dāng)之處,并說明理由。

        第一,關(guān)于組織架構(gòu)控制。加強(qiáng)組織架構(gòu)控制,科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)部機(jī)構(gòu),合理分配權(quán)責(zé);規(guī)定企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。在極其特殊情況下,董事長(zhǎng)有權(quán)改變集體決策意見。

        『解析』關(guān)于組織架構(gòu)控制。在極其特殊情況下,董事長(zhǎng)有權(quán)改變集體決策意見的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。

        理由:任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。

        第二,關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略控制。重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略控制,在監(jiān)事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì),戰(zhàn)略委員會(huì)主席由獨(dú)立董事?lián)?委員中應(yīng)當(dāng)有一定數(shù)量的獨(dú)立董事,以保證委員會(huì)更具獨(dú)立性和專業(yè)性。戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)公司的現(xiàn)實(shí)情況和未來趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè),并制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。

        『解析』關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略控制。在監(jiān)事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì),戰(zhàn)略委員會(huì)主席由獨(dú)立董事?lián)蔚挠^點(diǎn)不恰當(dāng)。

        理由:應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì),戰(zhàn)略委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任。

        第三,關(guān)于人力資源控制。優(yōu)化人力資源整體布局,制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系,明確人力資源開發(fā)是保證員工素質(zhì)的第一環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;應(yīng)當(dāng)通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才,還要把選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)作為參考條件。

        『解析』關(guān)于人力資源控制。還要把選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)作為參考條件的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。

        理由:應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí),而不是作為參考條件。

        第四,關(guān)于社會(huì)責(zé)任控制。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、降低污染物排放,提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí),切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、自身發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相互協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。

        『解析』關(guān)于社會(huì)責(zé)任控制的有關(guān)設(shè)置觀點(diǎn)恰當(dāng)。

        第五,關(guān)于企業(yè)文化控制。倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化,公司董事長(zhǎng)應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用;應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通,加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和貫徹,確保中層以上員工都能認(rèn)真遵守。

        『解析』關(guān)于企業(yè)文化控制。

        ①公司董事長(zhǎng)應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。理由:應(yīng)當(dāng)是公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員均應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用。

       、诩訌(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和貫徹,確保中層以上員工都能認(rèn)真遵守的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。理由:應(yīng)當(dāng)確保全體員工共同遵守。

      糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:zp032348
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