【案例分析】甲公司為一家境內上市的集團企業(yè)，主要從事基礎設施建設、設計及裝備制造等業(yè)務，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。有關人員發(fā)言要點如下：

　　(1)財務部經理：近年來，公司經營政策和財務政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產總額為8000億元，負債總額為6000億元，年度營業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現金股利40億元。

　　(2)投資部經理：近年來，公司積極謀求業(yè)務轉型，由單一的基礎設施工程建設向包括基礎設施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設等在內的相關多元化投資領域擴展。在投資業(yè)務推動下，公司經營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預計未來五年內，我國基礎設施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司應繼續(xù)擴大投資規(guī)模。建議2017年營業(yè)收入增長率調高至12%。

　　(3)總經理：公司應向開拓市場，優(yōu)化機制，協同發(fā)展要成效，一是要抓住當前“一帶一路”建設的機遇，加快國內國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風險。二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內部留存收益可以實現的銷售增長非常有限，公司要利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務資金需求。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：1.根據資料(1)，計算甲公司2016年凈資產收益率、銷售凈利率和2017年可持續(xù)增長率。并從可持續(xù)增長率角度指出提高公司增長速度的主要驅動因素。

　　『正確答案』凈資產收益率=160/(8000-6000)×100%=8%

　　銷售凈利率=160/4000×100%=4%

　　可持續(xù)增長率

　　=8%×(1-40/160)/[1-8%×(1-40/160)]=6.38%

　　驅動因素：提高銷售凈利率水平、加速資產周轉能力和削減現金股利等。 。

　　要求：2.根據資料(1)和(2)，如果采納投資部經理增長率12%的建議，結合公司2017年可持續(xù)增長率，指出2017年甲公司增長管理所面臨的財務問題以及可運用的財務策略。

　　『正確答案』投資部經理建議實際增長率調高至12%，遠高于2017年的可持續(xù)增長率6.38%，甲公司將面臨資本需要和融資壓力。

　　可運用的財務策略：發(fā)售新股、增加借款以提高杠桿率、削減股利、剝離無效資產、供貨渠道選擇、提高產品定價等。

　　要求：3.根據資料(1)和(3)，計算甲公司2017年在不對外融資情況下可實現的最高銷售增長率。

　　『正確答案』

　　銷售增長率=160/8000×(1-40/160)/[1-160/8000×(1-40/160)]=1.52%