【案例分析題】東方制藥(集團(tuán))公司是一家較早成立于我國(guó)東北地區(qū)的大型制藥企業(yè)集團(tuán)，主要從事抗生素原料藥及制劑的生產(chǎn)和銷售，屬于醫(yī)藥行業(yè)中的化學(xué)藥品制造業(yè)。甲公司為東方制藥的海外子公司，其面臨的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)管理情況如下：假定不考慮其他因素。

　　(1)甲公司為一家在美國(guó)注冊(cè)的從事心血管疾病原料藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的小型法人機(jī)構(gòu)。甲公司前五大客戶的銷售收入占其全部營(yíng)業(yè)收入的比例超過(guò)85%，存在客戶相對(duì)集中的風(fēng)險(xiǎn)，一旦現(xiàn)有主要客戶發(fā)生重大變動(dòng)，可能會(huì)對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。公司決定下一年度繼續(xù)保持與前五大客戶的合作，除此以外，大力尋求新市場(chǎng)，降低對(duì)部分客戶的依賴程度。

　　(2)甲公司目前應(yīng)收賬款余額過(guò)大，資金占用過(guò)多，如果未來(lái)無(wú)法有效控制規(guī)模，則面臨大量應(yīng)收賬款無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司一方面編制賬齡分析表加大對(duì)應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督以及催收力度，另一方面根據(jù)應(yīng)收賬款余額和壞賬提取比率計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

　　(3)甲公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程長(zhǎng)，工序復(fù)雜，且涉及乙醇等有機(jī)化學(xué)危險(xiǎn)品的使用，可能遭到巨額罰款或者停產(chǎn)。為了安全穩(wěn)定的運(yùn)行，甲公司制定了一系列的質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)制度，并且對(duì)生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，尋找有機(jī)化學(xué)危險(xiǎn)品的替代品，禁止使用該類物品。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1)、(2)，從風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容角度判斷甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，并指出甲公司所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)類型。

　　2.根據(jù)資料(3)，從能否為企業(yè)帶來(lái)盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志判斷甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，并指出甲公司所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)類型。

　　『正確答案』1.

　　(1)從風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容角度來(lái)看，甲公司存在客戶相對(duì)集中的風(fēng)險(xiǎn)，即市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)類型是風(fēng)險(xiǎn)降低(或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換)。

　　(2)從風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容角度來(lái)看，甲公司面臨大量應(yīng)收賬款無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)類型是風(fēng)險(xiǎn)降低(風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償)。

　　2.從能否為企業(yè)帶來(lái)盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志，甲公司存在巨額罰款或者停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，即危險(xiǎn)性因素風(fēng)險(xiǎn)。

　　甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)類型是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。