【案例分析題】甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計、總承包和項目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月，甲公司準(zhǔn)備作為EPC(設(shè)計-采購-施工)總承包商競標(biāo)Q國煉化一體化R項目，一同競標(biāo)的預(yù)計還有2家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標(biāo)文件中要求。EPC總承包商須建立全面的風(fēng)險管理體系，并針對R項目制定專門的風(fēng)險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風(fēng)險管理專題會議。假定不考慮其他因素。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：

　　(1)市場開發(fā)部經(jīng)理：自2015年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經(jīng)濟、市場、財稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項目招標(biāo)文件后，市場開發(fā)部組織技術(shù)、報價、財務(wù)、法律等方面專家開展了現(xiàn)場調(diào)查，并結(jié)合之前已收集的有關(guān)信息，編制了R項目盡職調(diào)查報告，對項目可能涉及的風(fēng)險進(jìn)行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風(fēng)險管理的要求，抓住機遇，提升公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報。

　　(2)投標(biāo)報價部經(jīng)理：2017年2月，投標(biāo)報價部組織設(shè)計、采購、施工等部門對R項目風(fēng)險進(jìn)行了細(xì)化識別，共識別主要風(fēng)險64項;同時，針對每項主要風(fēng)險，制定了風(fēng)險管理策略和應(yīng)對措施，以及負(fù)責(zé)落實到人的具體實施方案。預(yù)計實施應(yīng)對措施后，還存在32項剩余風(fēng)險。

　　投標(biāo)報價部以基準(zhǔn)成本17.8億美元為基礎(chǔ)，就剩余的32項風(fēng)險對項目費用目標(biāo)的影響進(jìn)行了量化評估;運用量化分析模型，測算出風(fēng)險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎(chǔ)上追加報價0.43億美元。

　　(3)項目管理部經(jīng)理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風(fēng)險評估定量技術(shù)，進(jìn)行項目進(jìn)度風(fēng)險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進(jìn)度目標(biāo)的潛在因素，再運用風(fēng)險模型模擬測算，進(jìn)行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。

　　(4)風(fēng)險管理部經(jīng)理：風(fēng)險管理部依據(jù)公司風(fēng)險管理的要求，已組織相關(guān)部門專門編制了R項目風(fēng)險管理流程。如果項目中標(biāo)，建議各責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行該專門流程，降低經(jīng)營意外和損失;風(fēng)險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標(biāo)要求，風(fēng)險管理部計劃開發(fā)R項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。

　　要求：根據(jù)資料(1)，從能否為企業(yè)帶來盈利的角度，指出甲公司面臨的風(fēng)險類別，并就該類風(fēng)險提出管理建議。

　　(2)結(jié)合資料(2)，指出管理層基于投標(biāo)報價部風(fēng)險評估結(jié)果，在確定風(fēng)險應(yīng)對過程中應(yīng)考慮的主要因素。

　　(3)結(jié)合資料(3)，指出風(fēng)險評估定量技術(shù)的分類及具體方法。

　　(4)結(jié)合資料(4)，指出甲公司計劃開發(fā)的項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能。

　　『正確答案』(1)從能否為企業(yè)帶來盈利的角度分析，甲公司面臨的風(fēng)險為機會風(fēng)險。

　　建議：盡量通過量化或半量化的手段評估，可通過對企業(yè)財務(wù)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、聲譽、市場地位各項影響因素的分別評估，獲得企業(yè)風(fēng)險敞口的數(shù)值，從而確定是否接受新業(yè)務(wù)。

　　(2)在確定風(fēng)險應(yīng)對的過程中，管理層應(yīng)該考慮：一是不同的擬應(yīng)對方案對風(fēng)險的可能性和影響程度(可用利潤、每股收益等表示)，以及哪個應(yīng)對方案對主體的風(fēng)險容限相協(xié)調(diào);二是不同擬應(yīng)對方案的成本和效益;三是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)可能的機會。

　　(3)風(fēng)險評估定量技術(shù)包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)。概率技術(shù)包括風(fēng)險模型(風(fēng)險價值、風(fēng)險現(xiàn)金流量和風(fēng)險收益)、損失分布、事后檢驗等，非概率技術(shù)包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設(shè)定基準(zhǔn)等。

　　(4)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備的主要功能：

　�、賹崿F(xiàn)風(fēng)險信息的共享，提升風(fēng)險信息的搜集及傳播效率。

　�、陲L(fēng)險預(yù)測和評估。

　　③開展信息系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)控。