甲公司是一家裝備制造企業(yè)集團(tuán)。2017年初，甲公司召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)，提出要進(jìn)一步提升公司的預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

　　(1)關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制方法的選擇。生產(chǎn)部經(jīng)理提出，公司所處的運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化比較大，為了能夠有效指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)狀況，強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能，公司應(yīng)該采用零基預(yù)算法。

　　(2)關(guān)于企業(yè)預(yù)算分析方法的選擇。財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出，為了使企業(yè)不斷改進(jìn)，應(yīng)當(dāng)采用對(duì)比分析的預(yù)算分析方法，通過(guò)選取國(guó)內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，以使本企業(yè)的績(jī)效不斷改進(jìn)。

　　(3)關(guān)于企業(yè)預(yù)算調(diào)整的條件。市場(chǎng)部經(jīng)理提出，當(dāng)公司所處的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原來(lái)的預(yù)算不再適用時(shí)，可以對(duì)原有的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)資料(1)，判斷生產(chǎn)部經(jīng)理提出的預(yù)算編制方法是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。

　　【正確答案】 不恰當(dāng)。(1分)

　　理由：滾動(dòng)預(yù)算主要適用于運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化比較大的企業(yè)，并且可以有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)，強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能。(1.5分)

　　【該題針對(duì)“全面預(yù)算的編制方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<2> 、根據(jù)資料(2)，判斷財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出的預(yù)算分析方法是否恰當(dāng)。若不恰當(dāng)，請(qǐng)指出其闡述的是哪種預(yù)算分析方法，并闡述該種預(yù)算分析方法的內(nèi)涵。

　　【正確答案】 不恰當(dāng)。(1分)

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出的預(yù)算分析方法是對(duì)標(biāo)分析。(1.5分)

　　對(duì)標(biāo)分析是選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)作為比較標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，明確差距，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。(1.5分)

　　【該題針對(duì)“全面預(yù)算的編制方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<3> 、根據(jù)資料(3)，判斷市場(chǎng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。

　　【正確答案】 市場(chǎng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)恰當(dāng)。(1.5分)

　　理由：當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)不再適用時(shí)，企業(yè)的預(yù)算可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。(2分)

　　【該題針對(duì)“全面預(yù)算的編制方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】