甲公司建立了較完善的全面預(yù)算管理體系，部分內(nèi)容摘錄如下：

　　(1)全面預(yù)算分析。甲公司進(jìn)行的全面預(yù)算分析包括：①根據(jù)企業(yè)近三年的營業(yè)收入和利潤總額預(yù)算指標(biāo)的完成情況，分析得出，公司的規(guī)模和效益均保持逐年攀升態(tài)勢，營業(yè)收入增速放緩，但利潤總額增速加快。②將一季度和二季度的營業(yè)收入與利潤總額實(shí)際數(shù)分別與上年同期實(shí)際數(shù)進(jìn)行比較，均有所提高。

　　(2)全面預(yù)算控制。公司規(guī)定，項(xiàng)目支出都應(yīng)當(dāng)按照程序仔細(xì)審核支出的合理性，實(shí)行剛性控制。

　　(3)全面預(yù)算調(diào)整。公司規(guī)定，批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得調(diào)整。

　　(4)全面預(yù)算考核。企業(yè)全面預(yù)算考核包括兩個方面：對全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核;對全面預(yù)算組織工作的考核。進(jìn)行全面預(yù)算考核的目的是促進(jìn)企業(yè)價值的最大化。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、指出甲公司采用的全面預(yù)算分析方法。

　　【正確答案】 甲公司采用的全面預(yù)算分析方法是趨勢分析和對比分析。(2分)

　　【該題針對“全面預(yù)算考核”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<2> 、指出甲公司全面預(yù)算控制和調(diào)整的規(guī)定是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，請指出并分別說明理由。

　　【正確答案】 (1)關(guān)于全面預(yù)算控制的規(guī)定存在不當(dāng)之處。(1分)

　　不當(dāng)之處：項(xiàng)目支出都應(yīng)當(dāng)按照程序仔細(xì)審核支出的合理性，實(shí)行剛性控制。(1分)

　　理由：全面預(yù)算控制應(yīng)當(dāng)剛性控制與柔性控制相結(jié)合，對于一些不易區(qū)分的項(xiàng)目，可以通過柔性控制;對于一些重大項(xiàng)目的支出，則需要仔細(xì)審核其支出的合理性，實(shí)行剛性控制。(1分)

　　(2)關(guān)于全面預(yù)算調(diào)整的規(guī)定存在不當(dāng)之處。(1分)

　　不當(dāng)之處：批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算不得調(diào)整。(1分)

　　理由：企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。(1分)

　　【該題針對“全面預(yù)算考核”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<3> 、指出全面預(yù)算控制的原則。

　　【正確答案】 全面預(yù)算控制的原則：(1)加強(qiáng)過程控制;(2)突出管理重點(diǎn);(3)剛性控制與柔性控制相結(jié)合;(4)業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合。(2分)

　　【該題針對“全面預(yù)算考核”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<4> 、分析甲公司的全面預(yù)算考核是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。

　　【正確答案】 進(jìn)行全面預(yù)算考核的目的是促進(jìn)企業(yè)價值的最大化，存在不當(dāng)之處。(2分)

　　理由：對全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核的目的是促進(jìn)企業(yè)價值的最大化;對全面預(yù)算組織工作的考核的目的是提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。(3分)

　　【該題針對“全面預(yù)算考核”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】