甲集團(tuán)公司是一家從事家用電器生產(chǎn)和銷售的國有控股公司，為分散經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)競爭力，甲公司從2014年初進(jìn)入生物制藥領(lǐng)域，開始生產(chǎn)調(diào)節(jié)人體免疫功能的藥物，并成立A投資中心專門負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)。2015年1月15日，甲公司召開2014年度工作總結(jié)會議，就公司發(fā)展、業(yè)績等重要問題進(jìn)行了專題研究。會議要點(diǎn)如下：

　　(1)公司戰(zhàn)略方面。堅定不移地走發(fā)展道路，2015年公司將加大技術(shù)研發(fā)力度，推出新一代智能家用中央空調(diào)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)智能控制。憑借慣有的優(yōu)良品質(zhì)，再加上智能遠(yuǎn)程操控，給用戶提供更為便利與舒適的使用體驗(yàn)。

　　(2)業(yè)績方面。公司2014年獲得的凈利潤為2500萬元，投資占用的資本為5000萬元。加權(quán)平均資本成本(稅后)10%，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。

　　(3)成本控制方面。2014年度A投資中心對M藥物實(shí)施了目標(biāo)成本管理，要求該產(chǎn)品的成本利潤率為10%，目前該類藥品的單位成本為0.6萬元/箱，市場上主要競爭對手同類產(chǎn)品的市場銷售價格為0.5萬元/箱。

　　(4)績效評價計分方法方面。甲公司根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理，將所要評價的各項(xiàng)指標(biāo)分別對照各自的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，通過功效函數(shù)轉(zhuǎn)化為可以度量的評價分?jǐn)?shù)，再對各項(xiàng)指標(biāo)的單項(xiàng)評價分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總，得出綜合評價分?jǐn)?shù)。

　　假設(shè)不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)資料，判斷甲公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型(寫出具體細(xì)分類型)，并說明理由。

　　【正確答案】 甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是多元化戰(zhàn)略(或多元化戰(zhàn)略中的不相關(guān)多元化戰(zhàn)略)和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(2分)

　　理由：多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略。甲公司是從事家用電器生產(chǎn)和銷售的公司，從2014年初進(jìn)入生物制藥領(lǐng)域，生產(chǎn)調(diào)節(jié)人體免疫功能藥物，屬于多元化戰(zhàn)略。(2分)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。公司2015年加大技術(shù)研發(fā)力度，推出新一代智能家用中央空調(diào)系統(tǒng)，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(2分)

　　【該題針對“績效評價概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<2> 、根據(jù)資料(2)，根據(jù)國資委暫行辦法的規(guī)定，計算甲公司的經(jīng)濟(jì)增加值。

　　【正確答案】 甲公司的經(jīng)濟(jì)增加值=2500-5000×10%=2000(萬元)(1分)

　　【該題針對“績效評價概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<3> 、根據(jù)資料(3)，依據(jù)目標(biāo)成本法計算原理，參照市場主要競爭對手同類產(chǎn)品的銷售價格，計算M藥物的目標(biāo)成本。

　　【正確答案】 M藥品的目標(biāo)成本=0.5/(1+10%)=0.45(萬元/箱)(1分)

　　【該題針對“績效評價概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<4> 、根據(jù)資料(4)，指出甲公司采取的指標(biāo)體系綜合計分方法，并判斷屬于定性方法還是定量方法。

　　【正確答案】 甲公司采取的指標(biāo)體系綜合計分方法是功效系數(shù)法。(1分)功效系數(shù)法屬于定量法。(1分)

　　【該題針對“績效評價概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】