A公司是一家大型的企業(yè)集團，為了進一步完善企業(yè)的全面預算管理，組織人員就相關問題進行討論。與會人員的部分發(fā)言如下：

　　銷售部經理：全面預算應當是財務部門主導，各部門負責人參與，以樹立預算理念，建立成本效益意識。

　　財務部經理：全面預算是將企業(yè)的日常經營活動納入預算管理，將企業(yè)組織各項經濟活動的事前、事中和事后都納入預算管理。

　　總經理：進行全面預算管理是管理會計的重要內容之一，絕對保證了企業(yè)目標的實現。為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，我們需要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境基礎。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、指出與會人員發(fā)言中存在的不當之處，并說明理由。

　　【正確答案】 (1)銷售部經理關于“全面預算應當是財務部門主導，各部門負責人參與”的發(fā)言存在不當。(1分)

　　理由：全面預算有序開展的基礎環(huán)境首先應當體現為全員參與。全面預算的“全員”參與，要求企業(yè)內部各部門、各單位、各崗位，上至最高負責人，下至各部門負責人、各崗位員工都必須參與預算編制與實施。(2分)

　　(2)財務部經理關于“全面預算是將企業(yè)的日常經營活動納入預算管理”的發(fā)言存在不當之處。(1分)

　　理由：全面預算應該涵蓋企業(yè)的所有經濟活動中，預算管理不能僅關注日常經營活動，還應關注投融資活動。(2分)

　　(3)總經理關于“進行全面預算管理絕對保證了企業(yè)目標的實現”的發(fā)言存在不當之處。(1分)

　　理由：全面預算管理為企業(yè)目標的實現提供的是合理保證，而不是絕對保證。(1分)

　　【該題針對“全面預算管理概述”知識點進行考核】

　　<2> 、為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，需要創(chuàng)造怎樣的環(huán)境基礎。

　　【正確答案】 企業(yè)實施預算管理的基礎環(huán)境包括：(1)戰(zhàn)略目標;(2)業(yè)務計劃;(3)組織架構;(4)內部管理制度;(5)信息系統。(2分)

　　【該題針對“全面預算管理概述”知識點進行考核】