【案例分析】甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其三次并購過程要點如下：

　　(1)收購乙公司(主營業(yè)務是生產(chǎn)和銷售鋼鐵)。并購完成后，甲公司整合了乙公司財務、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴大了生產(chǎn)能力。

　　(2)收購丙公司(鋼鐵制造企業(yè))。并購完成后，甲公司對丙公司引入了科學運行機制、管理制度和先進經(jīng)營理念。

　　(3)收購丁公司(鐵礦石生產(chǎn)企業(yè))。甲公司控制丁公司后，重點加強了財務一體化管理，并實行資金集中管理。

　　要求：根據(jù)資料，指出甲公司上述三次并購后分別進行了哪些方面的整合。

　　『正確答案』(1)人力資源整合和戰(zhàn)略整合;(2)管理整合;(3)財務整合。

　　【案例分析】甲公司是一家網(wǎng)絡科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供電子商務平臺服務。2015年初，為拓展服務鏈條，擴大業(yè)務規(guī)模、提高盈利水平，甲公司擬收購倉儲物流商F公司。一旦并購業(yè)務完成，甲公司將積極籌劃并購完成后的整合工作，尤其是財務整合。

　　要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司并購后財務整合的主要內(nèi)容。

　　『正確答案』并購后財務整合的主要內(nèi)容：

　　(1)財務管理目標的整合;

　　(2)會計人員及組織機構(gòu)的整合;

　　(3)會計政策及會計核算體系的整合;

　　(4)財務管理制度體系的整合;

　　(5)存量資產(chǎn)的整合;

　　(6)資金流量的整合;

　　(7)業(yè)績評估考核體系的整合。

　　【案例分析】甲公司是新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，擬并購經(jīng)營同類業(yè)務的乙公司。2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務骨干，并對其他人員進行了必要的調(diào)整;將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司;重點加強了財務一體化管理，向乙公司派出財務總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。

　　要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司2013年對乙公司主要進行了哪些方面的并購后的整合。

　　『正確答案』甲公司2013年對乙公司主要進行了人力資源整合、管理整合和財務整合。