【案例分析】甲集團(tuán)公司下設(shè)B事業(yè)部生產(chǎn)B產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售。公司2016年年初下達(dá)本事業(yè)部的年度目標(biāo)利潤10000萬元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品60000臺，全年平均銷售價格2萬元/臺，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品30000臺，平均銷售價格2萬元/臺，單位變動成本為1萬元。由于市場競爭加劇，預(yù)計下半年B產(chǎn)品平均銷售價格將降為1.8萬元/臺。為了確保完成全年的目標(biāo)利潤總額計劃，本事業(yè)部擬將下半年計劃產(chǎn)銷量均增加1000臺，并在全年固定成本控制目標(biāo)不變的情況下，相應(yīng)調(diào)整下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標(biāo)。

　　要求：根據(jù)上述資料，分別計算B事業(yè)部B產(chǎn)品2016年全年固定成本控制目標(biāo)，以及2016年下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標(biāo)。

　　『正確答案』B產(chǎn)品2016年固定成本控制目標(biāo)(F)

　　60000×2-60000×1-F=10000

　　即F=50000(萬元)

　　調(diào)整后下半年B產(chǎn)品單位變動成本的控制目標(biāo)(V)

　　30000×2+31000×1.8-30000×1-31000×V-50000=10000

　　即 V =0.83(萬元/臺)

　　【案例分析】甲集團(tuán)公司下設(shè)B事業(yè)部從事醫(yī)藥化工業(yè)務(wù)。B事業(yè)部本年度對B藥品實(shí)施了目標(biāo)成本管理。目前，B事業(yè)部B藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對手的B藥品平均銷售價格為8.8萬元/噸。B事業(yè)部要求B藥品的成本利潤率為10%。

　　要求：根據(jù)上述資料,依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理，參照主要競爭對手同類產(chǎn)品的平均銷售價格，分別計算B事業(yè)部B藥品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。

　　『正確答案』

　　假設(shè)B藥品的單位目標(biāo)成本(V)，則：V=8.8-V×10%

　　即：V=8(萬元/噸)

　　B藥品的單位成本降低目標(biāo)為：9-8=1(萬元/噸)

　　【案例分析】甲集團(tuán)公司下設(shè)A事業(yè)部為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備A產(chǎn)品。2016年，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內(nèi)定制A產(chǎn)品200臺，每臺售價800萬元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，力保實(shí)現(xiàn)董事會制定的利潤總額增長的8%預(yù)算目標(biāo)。

　　要求：根據(jù)上述資料，指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡要說明理由。

　　『正確答案』

　　A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法是目標(biāo)成本法。

　　理由：已知未來的售價和利潤水平，售價減去必要的利潤，即可計算目標(biāo)成本，進(jìn)而加強(qiáng)成本管理工作。