【案例分析】某公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一種新型茶幾非常受歡迎，公司決定上一條新生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力3000件。該產(chǎn)品市場售價每件750元，單位變動成本350元。公司預計新產(chǎn)品投產(chǎn)，每年將增加固定成本600000元，其中200000元可以追溯到與批次相關的作業(yè)中。公司要求該產(chǎn)品預期新增營業(yè)利潤至少為480000元。假設產(chǎn)銷均衡。

　　要求：1.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，計算實現(xiàn)既定利潤的銷售量、滿負荷生產(chǎn)條件下實現(xiàn)的邊際貢獻和營業(yè)利潤。

　　『正確答案』實現(xiàn)既定利潤的銷售量：

　　(600000+480000)/(750-350)=2700(件)

　　滿負荷生產(chǎn)條件下的邊際貢獻：

　　3000×(750-350)=1200000(元)

　　營業(yè)利潤=1200000-600000=600000(元)

　　要求：2.如果滿負荷小批量生產(chǎn)，且每批只生產(chǎn)30件，在作業(yè)成本法下，計算實現(xiàn)既定利潤的銷售量、實際總批次成本和滿負荷生產(chǎn)條件下的邊際貢獻。

　　『正確答案』

　　每批長期變動成本=200000/100=2000(元/批)

　　每件應分攤的長期變動成本=2000/30=66.67(元)

　　實現(xiàn)既定利潤的銷售量為：

　　(400000+480000)/(750-350-66.67)=2640(件)

　　實際發(fā)生的批次成本為：

　　2000× (2640/30)=176000(元)

　　邊際貢獻=3000×(750-350-66.67)=999990(元)