【案例分析】

　　甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國際能源公司，該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時，也高度重視企業(yè)并購以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2017年6月30日，甲公司決定進軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進行產(chǎn)融結合，以實現(xiàn)更好的發(fā)展。2017年11月30日，甲公司在證券交易所發(fā)行普通股1億股，發(fā)行價為16.8元/股。2017年12月25日，甲公司以16億元完成對B銀行100%股權的正式收購。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料，指出甲公司并購B銀行屬于橫向并購、縱向并購還是混合并購，并說明理由。

　　2.根據(jù)資料，分析甲公司的并購支付方式。

　　『正確答案』

　　1.該類合并屬于混合并購。理由：參與合并的雙方既非競爭對手又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應商。

　　2.現(xiàn)金支付方式是指并購企業(yè)支付一定數(shù)量的現(xiàn)金，以取得被并購企業(yè)的控制權。甲公司的并購支付方式為現(xiàn)金支付方式(用現(xiàn)金購買股權)。

　　并購完成后，甲公司對B銀行進行了一系列整合：①要求B銀行將服務重點轉(zhuǎn)向與石油業(yè)務鏈相關的業(yè)務，支持油氣主業(yè)發(fā)展;②要求B銀行對其業(yè)務進行調(diào)整、優(yōu)化，使經(jīng)營效率更高、運行效果更好;③要求B銀行更加重視風險管理，按照我國銀監(jiān)會有關要求完善制度、規(guī)范運作;④要求B銀行按照發(fā)展目標和業(yè)務變化，調(diào)整其部門設置和人事安排，以與甲公司有關機構設置相協(xié)同;⑤要求B銀行努力吸收甲公司長期所形成的良好企業(yè)文化，以此來促進銀行管理。以上整合收到了很好的效果。