【案例分析】

　　(2014年)甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司財務(wù)狀況和銀行信用良好，對于銀行貸款能提供足額擔(dān)保。

　　2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進行了必要的調(diào)整;

　　將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司;重點加強了財務(wù)一體化管理，向乙公司派出財務(wù)總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策與會計核算體系。

　　要求：

　　根據(jù)資料，指出甲公司2013年對乙公司主要進行了哪些方面的。

　　『正確答案』

　　甲公司2013年對乙公司主要進行了人力資源整合、管理整合和財務(wù)整合。

　　本題考核“企業(yè)并購后的整合”知識點�！凹坠�司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進行了必要的調(diào)整”體現(xiàn)的是人力資源整合�！皩⒈竟�司行之有效的管理模式移植到乙公司”體現(xiàn)的是管理整合�！爸攸c加強了財務(wù)一體化管理，向乙公司派出財務(wù)總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系”體現(xiàn)的是財務(wù)整合。