甲公司從事醫(yī)藥化工，電子設備制造銷售業(yè)務。2016年7月10日，集團公司召開上半年工作會議，就預算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究。會議要點如下：

　　(1)預算管理方面。甲公司產(chǎn)品銷售狀況良好，但利潤水平卻不高。通過分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是費用支出過大。針對每年居高不下的費用支出，公司決策層決定在全公司各個部門實行預算管理。要求每個部門在考慮未來實際支出需要的基礎上重新編制本部門的預算，并在年底時對預算執(zhí)行情況進行考核，考核結果與部門領導和員工的報酬直接掛鉤。通過這種方式，公司績效得到了明顯改善。

　　(2)預算控制方面。公司事先就深入調查研究，預測偏差發(fā)生點，并在關鍵控制點涉及保護性措施，并實時獲取實際績效信息與標準進行比較，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正偏差。在預算實施的過程中發(fā)現(xiàn)了貨幣資金短缺的情形。

　　(3)預算調整方面。集團公司全面預算管理委員會認為，努力完成全年預算目標仍是本年度的主要任務;在落實任務過程中，既要強化預算的剛性，又要切合實際對預算進行必要的調整。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1)，該公司采取的預算管理辦法中，主要采取的是哪種預算編制辦法?

　　2.根據(jù)資料(2)，說明預算控制的原則，并說明企業(yè)可以從哪些方面來應對貨幣資金短缺的風險。

　　3.根據(jù)資料(3)，指出集團公司預算調整應堅持的原則。

　　『正確答案』

　　1.該公司要求每個部門在考慮未來實際支出需要的基礎上重新編制本部門預算，因此屬于零基預算。(p151)

　　2.(1)預算控制的原則：①加強過程控制;②突出管理重點;③剛性控制與柔性控制相結合;④業(yè)務控制與財務控制相結合。(p160)

　　(2)①優(yōu)化資本結構，使資產(chǎn)和負債在期限上匹配，避免因資金占用與資金供應期限上的搭配不當而造成資金短缺的風險。②加強經(jīng)營性營運資本的管理。③拓展融資渠道，靈活運用各種融資工具。④保持財務彈性。(這需要自己的專業(yè)理解和發(fā)揮)

　　3.集團公司預算調整應堅持的原則：

　�、兕A算調整應當符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標和現(xiàn)實狀況，重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面;

　　②預算調整方案應當客觀、合理、可行，在經(jīng)濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化;

　�、垲A算調整應當謹慎，調整頻率應予以嚴格控制，年度調整次數(shù)應盡量少。(p161)