甲公司系一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃-年度計劃—預算管理—績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：

　　(1)會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展”為主導的密集型戰(zhàn)略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業(yè)務和尚未開展業(yè)務的國家)爭取更多業(yè)務訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務在現(xiàn)有市場的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務積極搶占新的國別市場。

　　(2)會議聽取了公司2014年度預算執(zhí)行情況的報告。財務部就公司2014年的預算執(zhí)行情況進行了全面分析，并選取行業(yè)內標桿企業(yè)M公司作為對標對象，從盈利水平、資產(chǎn)質量、債務風險和經(jīng)營增長4個方面各選取一個關鍵指標進行對標分析(相關對標數(shù)據(jù)見下表)，重點就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說明。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1)，指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

　　2.根據(jù)資料(2)，針對4個關鍵指標，指出甲公司與M公司存在的差距，并提出相應的改進措施。

　　『正確答案』

　　1.甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的類型：市場滲透戰(zhàn)略及市場開發(fā)戰(zhàn)略。理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務的市場占有率屬于市場滲透戰(zhàn)略;將提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務打入新國別市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。(跨章節(jié)的考題)

　　2.甲公司與M公司的差距：甲公司的資產(chǎn)周轉率及營業(yè)收入增長率低于M公司，資產(chǎn)負債率高于M公司。

　　改進措施：加快資產(chǎn)周轉速度，提高資產(chǎn)質量;提高營業(yè)收入水平，加快經(jīng)營增長;合理控制資產(chǎn)負債率，防范債務風險。