【案例分析】甲公司為一家電器制造企業(yè)，主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)過程的復(fù)雜化，甲公司制造費用占生產(chǎn)成本的比重越來越大。甲公司擬采用作業(yè)成本法對兩種產(chǎn)品的盈利性進(jìn)行分析。

　　甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，單價分別為480元和600元，產(chǎn)量(產(chǎn)銷平衡)分別為100件和50件，直接成本分別為9500元和11000元。此外A、B兩種產(chǎn)品制造費用的作業(yè)成本資料如表：

　　要求：根據(jù)上述資料，結(jié)合作業(yè)成本法，分別計算A、B兩種產(chǎn)品的單位成本，并對經(jīng)營決策作出判斷。

　　『正確答案』A產(chǎn)品的制造費用=400×(15000/600)+600×(25000/1000)+200×(10000/500)=29000(元)

　　B產(chǎn)品的制造費用=200×(15000/600)+400×(25000/1000)+300×(10000/500)=21000(元)

　　A產(chǎn)品單位成本=(9500+29000)÷100=385(元)

　　B產(chǎn)品單位成本=(11000+21000)÷50=640(元)

　　A產(chǎn)品單位成本385元低于單位售價480云，其單位盈利為95元，可以安排生產(chǎn)該產(chǎn)品;B產(chǎn)品單位成本640元高于單位售價600元，其單位虧損為40元，不安排該產(chǎn)品生產(chǎn)。