【經(jīng)典例題】為改善原組織結(jié)構(gòu)混亂、各職責(zé)和權(quán)限不明確的情況，H公司于2019年進(jìn)行了治理結(jié)構(gòu)變動(dòng)，重新對(duì)相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行了梳理。部分內(nèi)容摘錄如下：假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　根據(jù)下述資料，逐項(xiàng)判斷H公司對(duì)相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限設(shè)置是否恰當(dāng);若存在不當(dāng)之處，請(qǐng)指出不當(dāng)之處，并說明理由。

　　(1)股東大會(huì)，公司最高決策機(jī)構(gòu)，享有法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的合法權(quán)利，依法行使企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項(xiàng)的表決權(quán)。

　　(2)董事會(huì)，公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，監(jiān)督管理層，對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　(3)審計(jì)委員會(huì)，向董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。

　　(4)監(jiān)事會(huì)，對(duì)經(jīng)理層設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。

　　(5)內(nèi)部控制職能部門，鑒于H公司正處于內(nèi)部控制體系建設(shè)的初期，因此，沒有設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制職能部門，而是由財(cái)務(wù)部暫行相關(guān)職責(zé)。

　　(6)經(jīng)理層，是日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營。

　　『解析』

　　(1)不恰當(dāng)。

　　不當(dāng)之處：股東大會(huì)，公司最高決策機(jī)構(gòu)。

　　理由：股東大會(huì)是公司最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而非決策機(jī)構(gòu)。

　　(2)不恰當(dāng)。

　　不當(dāng)之處：董事會(huì)，公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

　　理由：董事會(huì)是公司最高的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，而非最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

　　(3)不恰當(dāng)。不當(dāng)之處：審計(jì)委員會(huì)，對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。

　　理由：審計(jì)委員會(huì)對(duì)經(jīng)理層設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。

　　(4)不恰當(dāng)。不當(dāng)之處：監(jiān)事會(huì)，對(duì)經(jīng)理層設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。

　　理由：監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。

　　(5)內(nèi)部控制職能部門設(shè)置不存在不當(dāng)之處。

　　【提示】當(dāng)企業(yè)處于內(nèi)部控制體系建設(shè)的初期時(shí)，可以不設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制職能部門，而是由財(cái)務(wù)部暫行相關(guān)職責(zé);但是，隨著內(nèi)部控制體系建設(shè)的逐步深入，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從獨(dú)立性角度出發(fā)，考慮設(shè)立專門的內(nèi)部控制部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制建設(shè)的日常事務(wù)。

　　(6)對(duì)經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)限設(shè)置不存在不當(dāng)之處。