【案例分析】A公司是一家國有重型設備制造企業(yè)，2018年的有關財務數(shù)據(jù)如下：平均資產總額35000萬元，平均的無息流動負債5000萬元，平均在建工程2000萬元，凈利潤7000萬元，管理費用1000萬元，其中研究開發(fā)費用500萬元，財務費用800萬元，其中利息支出1000萬元，變賣主業(yè)資產形成營業(yè)外收入600萬元。假設加權平均資本成本6%，企業(yè)所得稅稅率25%。

　　要求：

　　1.計算A公司稅后凈營業(yè)利潤。

　　2.計算A公司的平均資本占用。

　　3.計算A公司的經(jīng)濟增加值。

　　『正確答案』

　　1.稅后凈營業(yè)利潤=7000+(500+1000-600)×(1-25%)=7675(萬元)

　　2.平均資本占用=35000-5000-2000=28000(萬元)

　　3.經(jīng)濟增加值=7675-28000×6%=5995(萬元)

　　【案例分析】甲公司系一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會。會議聽取了關于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進;同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　要求：根據(jù)上述資料，指出平衡計分卡中“平衡”的含義及該評價方法的優(yōu)點。

　　『正確答案』

　　平衡計分卡中“平衡”的含義包括：(1)財務績效與非財務績效平衡;(2)與客戶有關的外部衡量與關鍵業(yè)務過程和學習成長相關的內部衡量的平衡;(3)領先指標與滯后指標設計的平衡;(4)結果的衡量與未來績效衡量的平衡。

　　平衡計分卡的優(yōu)點包括：(1)戰(zhàn)略目標逐層分解并轉化為被評價對象的績效指標和行動方案，使整個組織行動協(xié)調一致;(2)從財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習與成長四個維度確定績效指標，使績效評價更為全面完整;(3)將學習與成長作為一個維度，注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無形資產的開發(fā)利用， 有利于增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。