甲公司為一家從事電子元件生產(chǎn)的非國有控股上市公司，2011年11月29日，甲公司股東大會批準了該股權(quán)激勵計劃，甲公司隨即開始實施如下計劃：

　　①激勵對象：5名中方非獨立董事，45名中方中高層管理人員，1名外籍董事和15名外籍高層管理人員，共計66人。

　　②激勵方式分為兩種：

　　一是向中方非獨立董事和中方中高層管理人員每人授予10000份股票期權(quán)，涉及的股票數(shù)量占公司當前股本的0.5%，這些激勵對象自2012年1月1日(授予日)起，連續(xù)服務(wù)3年后，可按每股5元的價格購買10000股公司股票;該股票期權(quán)應(yīng)在2015年2月28日之前行使。

　　二是向外籍董事和外籍高層管理人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權(quán)。這些激勵自2012年1月1日(授予日)起，連續(xù)服務(wù)3年后，可按行權(quán)時股價高于授予日的差額獲得公司支付的現(xiàn)金;該增值權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使。

　　2012年，沒有激勵對象離開甲公司;2012年12月31日，甲公司預(yù)計2013年至2014年有5位中方中高層管理人員和1位外籍高層管理人員離開。

　　2012年1月1日，甲公司股票的市價為每股12元，股票期權(quán)的公允價值為每份7元，股票增值權(quán)的公允價值為每份6元;2012年12月31日，甲公司股票的市價為每股15元，股票期權(quán)的公允價值為每份9元，股票增值權(quán)的公允價值為每份8元。

　　要求：

　　分別計算甲公司在兩種激勵方式下就股權(quán)激勵計劃在2012年度應(yīng)確認的服務(wù)費用，并指出兩種股權(quán)激勵計劃分別對甲公司2012年度利潤表和2012年12月31日資產(chǎn)負債表有關(guān)項目的影響。

　　『參考答案』

　　(1)第一種方案在2012年應(yīng)確認的服務(wù)費用=10000×(5+45-5)×7×1/3=1050000(元);

　　第二種方案在2012年應(yīng)確認的服務(wù)費用=10000×(15+1-1)×8×1/3=400000(元)。

　　(2)第一種方案對甲公司2012年度利潤表中“管理費用”項目的影響金額為1050000元，對甲公司2012年12月31日資產(chǎn)負債表“資本公積”項目的影響金額為1050000元。

　　第二種方案對甲公司2012年度利潤表中“管理費用”項目的影響金額為400000元，對甲公司2012年12月31日資產(chǎn)負債表“應(yīng)付職工薪酬”項目的影響金額為400000元。

　　2.回購股份進行職工期權(quán)激勵：

　　(1)回購時：

　　借：庫存股

　　貸：銀行存款

　　(2)在等待期的每個資產(chǎn)負債表日按授予日權(quán)益工具的公允價值作處理：

　　借：管理費用等

　　貸：資本公積——其他資本公積

　　(3)職工行權(quán)時：

　　借：銀行存款

　　資本公積——其他資本公積

　　——股本溢價(倒擠)

　　貸：庫存股