【案例】

　　甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司。甲公司為實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式。甲公司的三次并購過程要點如下：

　　(1)收購XYZ集團公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司乙公司。并購?fù)瓿珊�，甲公司�?007年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度提高了生產(chǎn)能力。

　　(2)收購?fù)瑸殇撹F制造企業(yè)的丙公司。并購?fù)瓿珊螅�甲公司對丙公司引入了科學(xué)運行機制、管理制度和先進經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。

　　(3)收購專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司丁公司。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和文化模式，進一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。

　　要求：簡要說明甲公司上述三次并購后的整合分別屬于哪種類型的整合。

　　『正確答案』

　　第一次并購中，“甲公司2007年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度提高了生產(chǎn)能力”，從這里可以看出該并購實現(xiàn)了人力資源整合和戰(zhàn)略整合。

　　第二次并購中，“甲公司對丙公司引入了科學(xué)運行機制、管理制度和先進經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力�！庇纱丝梢钥闯鲈摬①弻崿F(xiàn)了戰(zhàn)略整合和管理整合。

　　第三次并購中，“甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升�！庇纱丝梢钥闯鲈摬①弻崿F(xiàn)了管理整合。