A公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)集團公司，其生產(chǎn)的多種家電產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。

　　資料一

　　A公司2013~2016年的銷售收入和利潤總額情況如下表所示：

　　單位：億元

　　根據(jù)預測，2017年A公司的銷售收入預計較2016年增長25%，銷售利潤率預計較2016年下降0.2個百分點。

　　資料二

　　2016年度A公司微波爐產(chǎn)品每臺價格為300元，單位變動成本為220元，每年的銷售量為300萬臺，固定成本為15000萬元。A公司正在制定2017年的經(jīng)營計劃，總經(jīng)理認為營銷手段存在不合理之處，因此提出了甲、乙方案，優(yōu)化目前的營銷。具體的措施如下：

　　甲方案：公司的微波爐產(chǎn)品單價遠低于同行業(yè)競爭對手的價格，可以提高產(chǎn)品單價，單價由原來的300元提高到320元，但為了使產(chǎn)品預期的銷售量能順利銷售出去，全年需增加廣告費用支出5000萬元。

　　乙方案：公司的生產(chǎn)能力還有剩余，能增加產(chǎn)量，可以采取薄利多銷的措施。經(jīng)研究決定：單價降低5%，可使銷售量增加30%。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料一，分別采用利潤增長率法、比例預算法預測A公司2017年的預算目標。

　　(2)根據(jù)資料二，采用本量利分析法分別計算2017年度A公司微波爐產(chǎn)品選擇方案甲或方案乙的利潤總額，并分析A公司應(yīng)該選擇哪個方案的營銷策略。

　　(3)指出預算目標確定應(yīng)遵循的原則和應(yīng)考慮的因素有哪些。

　　(1)①利潤增長率法：

　　A公司利潤總額幾何平均增長率==20%

　　預計2017年的目標利潤=10.8×(1+20%)=12.96(億元)

　�、诒壤�預算法：

　　預計2017年銷售收入=200×(1+25%)=250(億元)

　　預計2017年銷售利潤率=10.8/200×100%-0.2%=5.2%

　　預計2017年的目標利潤=250×5.2%=13(億元)

　　(2)①甲方案：

　　利潤總額=(320-220)×300-(15000+5000)=10000(萬元)

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　　利潤總額=[300×(1-5%)-220]×[300×(1+30%)]-15000=10350(萬元)

　　乙方案的利潤總額大于甲方案，因此，應(yīng)該選擇乙方案的營銷策略。

　　(3)預算目標確定應(yīng)遵循的原則：先進性原則、可行性原則、適應(yīng)性原則、導向性原則、系統(tǒng)性原則。

　　預算目標確定應(yīng)考慮的因素：出資人對預算目標的預期、以前年度實際經(jīng)營情況、預算期內(nèi)重大事項的影響、企業(yè)所處發(fā)展階段的特點。