【案例分析】甲集團(tuán)公司下設(shè)B事業(yè)部生產(chǎn)B產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對(duì)外銷售。公司2016年年初下達(dá)本事業(yè)部的年度目標(biāo)利潤(rùn)10000萬(wàn)元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品60000臺(tái)，全年平均銷售價(jià)格2萬(wàn)元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本1萬(wàn)元。1至6月份，本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品30000臺(tái)，平均銷售價(jià)格2萬(wàn)元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為1萬(wàn)元。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，預(yù)計(jì)下半年B產(chǎn)品平均銷售價(jià)格將降為1.8萬(wàn)元/臺(tái)。為了確保完成全年的目標(biāo)利潤(rùn)總額計(jì)劃，本事業(yè)部擬將下半年計(jì)劃產(chǎn)銷量均增加1000臺(tái)，并在全年固定成本控制目標(biāo)不變的情況下，相應(yīng)調(diào)整下半年B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)。

　　要求：根據(jù)上述資料，分別計(jì)算B事業(yè)部B產(chǎn)品2016年全年固定成本控制目標(biāo)，以及2016年下半年B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)。

　　『正確答案』B產(chǎn)品2016年固定成本控制目標(biāo)(F)

　　60000×2-60000×1-F=10000

　　即F=50000(萬(wàn)元)

　　調(diào)整后下半年B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本的控制目標(biāo)(V)

　　30000×2+31000×1.8-30000×1-31000×V-50000=10000

　　即V=0.83(萬(wàn)元/臺(tái))

　　【案例分析】甲集團(tuán)公司下設(shè)B事業(yè)部從事醫(yī)藥化工業(yè)務(wù)。B事業(yè)部本年度對(duì)B藥品實(shí)施了目標(biāo)成本管理。目前，B事業(yè)部B藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬(wàn)元/噸，市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的B藥品平均銷售價(jià)格為8.8萬(wàn)元/噸。B事業(yè)部要求B藥品的成本利潤(rùn)率為10%。

　　要求：根據(jù)上述資料，依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理，參照主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格，分別計(jì)算B事業(yè)部B藥品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。

　　『正確答案』假設(shè)B藥品的單位目標(biāo)成本(V)，則：V=8.8-V×10%

　　即：V=8(萬(wàn)元/噸)

　　B藥品的單位成本降低目標(biāo)為：9-8=1(萬(wàn)元/噸)