A公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場調查發(fā)現(xiàn)，一種新型茶幾無論是款式還是質量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知，該新產(chǎn)品的市場售價為750元/件，而變動成本為350元/件。公司預計，如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn)，將使公司每年新增固定成本600000元，且公司要求其預期新增營業(yè)利潤至少為480000元。假設產(chǎn)銷平衡。

　　要求：

　　(1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，計算達到公司營業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量(保利產(chǎn)量)。

　　(2)據(jù)測算，公司在上這一新項目時，其設備的預計產(chǎn)量是3000件。計算預計產(chǎn)量下公司能夠實現(xiàn)的利潤為多少?

　　(3)公司成本分析人員發(fā)現(xiàn)：公司預計新產(chǎn)品線將按批次來調配生產(chǎn)，且只能進行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。為此，公司預計3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來組織。同時，經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的600000元固定成本中，有近200000元的固定成本可追溯到與批次相關的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。確定或計算：①單位產(chǎn)品短期變動成本;②單位產(chǎn)品長期變動成本;③保利產(chǎn)量。

　　【答案】

　　(1)保利產(chǎn)量Q=(600000+480000)/(750-350)=2700(件)

　　(2)營業(yè)利潤=3000×(750-350)-600000=600000(元)

　　(3)①單位產(chǎn)品短期變動成本=350元/件;②每批次的長期變動成本=200000/100=2000元/批，單位產(chǎn)品長期變動成本=2000/30=66.67(元);③保利產(chǎn)量=(400000+480000)/(750-350-66.67)=2640(件)。

　　2640/30=88批，88*2000=176000元，總批次成本降低。