【案例分析題】宏達(dá)公司為國(guó)內(nèi)大型工程建設(shè)公司，現(xiàn)在正考慮承接一項(xiàng)“一帶一路”沿線某國(guó)未經(jīng)開(kāi)發(fā)山區(qū)的大型橋梁工程。宏達(dá)公司的董事會(huì)認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn)：(1)由于地勢(shì)險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故;(2)該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿艆R率近期大幅度波動(dòng);(3)工程可能延誤，甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　要求：

　　1.簡(jiǎn)述按照能否為企業(yè)帶來(lái)盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志將風(fēng)險(xiǎn)可分為哪幾類(lèi)?

　　2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略;

　　3.針對(duì)董事會(huì)提出三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提出一個(gè)合適管理策略，并說(shuō)明理由。

　　【參考答案及分析】

　　1.按照能否為企業(yè)帶來(lái)盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志將風(fēng)險(xiǎn)可分為危險(xiǎn)性因素、控制性風(fēng)險(xiǎn)(或不確定性風(fēng)險(xiǎn))和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括：風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)降低。其中：風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)又可分為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖;風(fēng)險(xiǎn)降低又可分為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償與風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　3.(1)針對(duì)容易造成意外傷亡事故的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，為其職工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，讓保險(xiǎn)公司代為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);(2)對(duì)宏達(dá)公司面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)，可采用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略，可與銀行簽訂合同進(jìn)行貨幣互換以降低風(fēng)險(xiǎn);(3)對(duì)于工程可能延誤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，則采用風(fēng)險(xiǎn)控制策略，從工程開(kāi)始進(jìn)行時(shí)，便加緊進(jìn)度以避免誤期情形的發(fā)生。