【案例分析題】M公司是一家中央企業(yè)控制的子公司，2016年根據(jù)國資委發(fā)布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營績效考核辦法》，引入經(jīng)濟增加值指標(biāo)進(jìn)行績效考核。經(jīng)過審計后的基本財務(wù)數(shù)據(jù)為：稅前利潤為1000萬元，利息費用為60萬元，研發(fā)支出資本化金額為600萬元，研發(fā)支出的資本化金額攤銷為50萬元。平均所有者權(quán)益為5000萬元，長期借款為1400萬元，應(yīng)付債券為1600萬元，短期借款為160萬元，平均在建工程為2000萬元。企業(yè)的平均資本成本率為14.95%，所得稅稅率為25%。

　　假設(shè)不考慮其他事項。

　　要求：

　　1.計算M公司的經(jīng)濟增加值。

　　2.簡述實施經(jīng)濟增加值績效評價的效果。

　　3.簡述采用關(guān)鍵指標(biāo)法(KPI法)進(jìn)行績效評價的優(yōu)缺點。

　　【參考答案及分析】

　　1.M公司的稅后凈營業(yè)利潤=1000×(1-25%)+(60+600-50)×(1-25%)=1207.5(萬元)

　　M公司調(diào)整后資本=5000+1400+1600+160-2000=6160(萬元)

　　M公司經(jīng)濟增加值=1207.5-6160×14.95%=286.58(萬元)

　　2.運用經(jīng)濟增加值進(jìn)行績效評價的效果：(1)提高企業(yè)資金的使用效率。(2)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。(3)激勵經(jīng)營管理者，實現(xiàn)股東財富的保值增值。(4)引導(dǎo)企業(yè)做大做強主業(yè)，優(yōu)化資源配置。

　　3.關(guān)鍵績效指標(biāo)法的優(yōu)缺點