2017年高級會計師考試模擬試題及答案：預(yù)算管理概述

　　丙公司是我國一家大型國有上市公司，主要從事金融保險、電子設(shè)備制造等業(yè)務(wù)。2014年11月5日，丙公司召開2015年度預(yù)算工作會議，就明年的預(yù)算管理分工、預(yù)算控制和目標(biāo)利潤等問題進(jìn)行了專題研究。會議要點(diǎn)如下：

　　預(yù)算管理分工方面。預(yù)算管理委員會是公司內(nèi)部預(yù)算管理的決策部門，由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人共同組成，預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。

　　目標(biāo)利潤方面。丙公司2014年實(shí)際投資資本平均總額為25000萬元，為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售規(guī)模，計劃2015年初追加5000萬元營運(yùn)資本，公司核定的投資資本回報率為20%。

　　預(yù)算控制方面。預(yù)算經(jīng)審批下達(dá)后，各個職能部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行一段時間之后，及時地分析預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)差異大小和性質(zhì)采取相應(yīng)的控制策略和控制措施。在預(yù)算控制過程中，首先確定控制標(biāo)準(zhǔn)，然后計量實(shí)際績效，最后分析差異，并采取糾偏措施。

　　要求：

　　指出丙公司的預(yù)算管理組織體系構(gòu)成。

　　指出丙公司預(yù)算管理分工中存在的不當(dāng)之處，并簡要說明理由。

　　依據(jù)目標(biāo)利潤規(guī)劃方法，計算丙公司的目標(biāo)利潤。

　　指出預(yù)算控制過程中應(yīng)遵循的原則。