涉及考題

　　甲股份有限公司是一家國內老牌的手機生產商，技術在國內領先，生產規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領先地位。隨著國內傳統(tǒng)手機市場日益飽和，它們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。

　　2013年初，經董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：

　　(1)在傳統(tǒng)手機業(yè)務方面，主要針對女性手機市場開發(fā)產品，并繼續(xù)以規(guī)模經濟的優(yōu)勢展開競爭。

　　(2)根據(jù)國家頒布的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進軍新能源產業(yè)。考慮到該行業(yè)的風險較大，準備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產、銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢設計和相關的技術服務。

　　要求：

　　(1)列舉經營戰(zhàn)略的類型，分析甲公司在傳統(tǒng)手機市場中采取的是什么經營戰(zhàn)略?

　　(2)列舉公司戰(zhàn)略的類型，分析甲公司進軍新能源產業(yè)采取的是哪種公司戰(zhàn)略?簡要分析該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。

　　【正確答案】 (1) ①經營戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，包括三種基本的戰(zhàn)略類型：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中集中化戰(zhàn)略根據(jù)實施方法可分為單純集中化、成本集中化、差別集中化和業(yè)務集中化。

　�、谠趪鴥葌鹘y(tǒng)手機中，該企業(yè)主要針對女性手機市場開發(fā)產品，并繼續(xù)以規(guī)模經濟的優(yōu)勢展開競爭。針對女性手機市場，表明是集中化戰(zhàn)略，以規(guī)模經濟優(yōu)勢展開競爭表明依靠低成本大幅度降低產品價格，二者綜合可以判斷該企業(yè)采取的是成本集中化。

　　(2)①公司戰(zhàn)略的類型包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三種。

　　②甲公司進軍新能源產業(yè)，是在現(xiàn)有業(yè)務領域基礎上增加新的業(yè)務領域，因此屬于多元化戰(zhàn)略。由于甲公司是投資于其他行業(yè)，開拓出與現(xiàn)有業(yè)務領域沒有關系的業(yè)務，因此，屬于多元化戰(zhàn)略中的不相關多元化。

　�、鄱嘣�化戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)規(guī)模經濟，分散企業(yè)的經營風險，增強企業(yè)競爭力。但該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源，增加管理難度和運作費用等問題。

　　【答案解析】

　　【該題針對“經營戰(zhàn)略的內涵與類型”知識點進行考核】