D是一家小型家具制造商。已知該公司20 x 5年銷售收入2000萬元，銷售凈利潤率5%，現(xiàn)金股利支付率50%。D公司20x5年簡化資產(chǎn)負(fù)債表如表所示。

　　要求：

　　(1)如果2006年公司僅靠內(nèi)部融資實(shí)現(xiàn)增長，計(jì)算其可以達(dá)到的增長率。

　　(2)計(jì)算為維持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，D公司在不進(jìn)行權(quán)益融資情況下的所能達(dá)到的增長率。

　　(3)D公司預(yù)計(jì)20x6年銷售收入將增長20%，公司財(cái)務(wù)部門認(rèn)為：公司負(fù)債是一項(xiàng)獨(dú)立的籌資決策事項(xiàng)，它不應(yīng)隨預(yù)計(jì)銷售增長而增長，而應(yīng)考慮新增投資及內(nèi)部留存融資不足后，由管理層考慮如何通過負(fù)債融資方式來彌補(bǔ)這一外部融資“缺口”。假設(shè)銷售凈利率維持上年水平不變，計(jì)算：①新增資產(chǎn)額;②內(nèi)部融資量;③外部融資缺口;④負(fù)債融資前后的資產(chǎn)負(fù)債率。

　　(4)D公司為實(shí)現(xiàn)20%的銷售增長率，除了采取舉債融資措施之外，還可采取哪些措施?