參考答案：

　　【正確答案】(1)會議記錄中的觀點中：趙某的觀點有不當之處。理由：大型企業(yè)的預算管理組織體系由三部分組成：預算管理的決策機構、預算管理日常工作機構、預算執(zhí)行單位等。

　　吳某的觀點有不當之處。理由：在進行預算考核時，應該遵循目標性原則、可控性原則、動態(tài)性原則、例外性原則、公平公開原則、總體優(yōu)化原則。預算管理中可能出現(xiàn)一些不可控的例外事件，考核時應對例外情況做特殊處理。

　　(2) 預算管理辦公室具體負責預算的編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調整、考核等。其主要職責如下：①組織企業(yè)預算的編制、審核、匯總工作;②組織下達預算、監(jiān)督企業(yè)預算執(zhí)行情況;③制訂企業(yè)預算調整方案;④協(xié)調解決企業(yè)預算編制和執(zhí)行中的有關問題;⑤分析和考核企業(yè)內部各業(yè)務部門及所屬子公司的預算情況;

　　(3)按照“平衡計分卡”思路，指標體系設計中應兼顧財務指標與非財務指標的平衡;領先與滯后的平衡;短期與長期的平衡;內部與外部的平衡，從以下四個維度來設計企業(yè)的年度經(jīng)營指標體系：①財務類指標;②客戶類指標;③內部流程類指標;④學習成長類指標。

　　【答案解析】

　　【該題針對“預算管理概述”知識點進行考核】