案例分析題四

　　甲公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務(wù)計劃，從而能夠做到財務(wù)年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報銷與支付管理系統(tǒng)，總部財務(wù)部門通過這個系統(tǒng)可以隨時查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實現(xiàn)實時的預(yù)算管理。

　　甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，2014年年初甲公司管理者對2014年年度目標(biāo)利潤進行規(guī)劃。A產(chǎn)品每件售價為160元，2013年甲公司銷售量為20000件，實現(xiàn)的利潤總額為700000元，甲公司相關(guān)資料如下：

　　(1)每件產(chǎn)品變動成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元。甲公司預(yù)計2014年實現(xiàn)850000元的利潤。

　　(2)2014年銷售收入增長率預(yù)計為20%，甲公司過去5年的平均銷售利潤率為25%。

　　要求：

　　1.簡要說明甲公司采取的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)缺點?

　　2.根據(jù)資料(1)，計算2014年實現(xiàn)目標(biāo)利潤時的銷售量。

　　3.根據(jù)資料(2)，采用比例預(yù)算法測算2014年甲公司的目標(biāo)利潤。