案例分析題一(本題15分)

　　甲公司是一家銷售醫(yī)療器械的公司，銷售的產(chǎn)品為眼部檢測器械。針對不同的用途有不同的價格。售價從幾萬元到幾十萬元不等。甲公司對于客戶的銷售分為兩種情況：(1)對于大型醫(yī)院，醫(yī)療機構(gòu)，法人醫(yī)院等規(guī)模大，信譽好，合作久的單位，給予適當?shù)馁d銷;對于業(yè)務(wù)往來很少，信譽不佳或是規(guī)模很小的私人型診所采取收取全部款項后發(fā)貨的模式。(2)對于賒銷的客戶，銷售人員為了提升業(yè)績在客戶下單后即進行訂單確認;對于現(xiàn)金銷售的，有時候銷售人員會在下班后因為銀行已經(jīng)關(guān)門而家里還需要用錢而先拿走銷售款使用，等到之后從銀行取了錢之后再上交公司。甲公司的銷售人員在離職后會把在職期間的詳細資料帶到競爭公司從而挖走客戶，這使得公司優(yōu)質(zhì)且合作良好合作較久的客戶都去了競爭對手的公司，損失較大。年底的財務(wù)內(nèi)部審計中，發(fā)現(xiàn)銷售部門的辦公場地租金高于市場均價很多。仔細檢查才知道是銷售部總監(jiān)在其中吃了大量回扣。

　　要求：回答上述情境中內(nèi)部控制存在的問題及應(yīng)該解決的方法。