案例分析題一

　　某企業(yè)集團(tuán)是一家大型國有控股企業(yè)，持有甲上市公司65%的股權(quán)和乙上市公司2000萬股無限售條件流通股。集團(tuán)董事長在2008年的工作會上提出，“要通過并購重組、技術(shù)改造、基地建設(shè)等舉措，用5年左右時(shí)間使集團(tuán)規(guī)模翻一番，努力躋身世界先進(jìn)企業(yè)行列”。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個(gè)總投資額為8億元的項(xiàng)目，該項(xiàng)目已經(jīng)國家有關(guān)部門核準(zhǔn)，預(yù)計(jì)兩年建成。企業(yè)現(xiàn)有的自有資金2億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平，集團(tuán)財(cái)務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：

　　方案一：向銀行借款6億元，期限4年，年利率10%，按年付息;

　　方案二：向銀行借款6億元，期限1年，年利率4.5%，按年付息;

　　方案三：直接在二級市場上出售乙公司股票，該股票的每股初始成本為18元，現(xiàn)行市價(jià)為30元，預(yù)計(jì)未來成長潛力不大;

　　方案四：由集團(tuán)按銀行同期利率向甲公司借入其尚未使用的募股資金6億元。

　　方案五：發(fā)行集團(tuán)公司股票3000萬股，共計(jì)6億元，發(fā)行后集團(tuán)公司的第一大股東的股權(quán)被稀釋，公司股權(quán)分散，不再屬于國有控股。

　　方案六：不再向股東支付現(xiàn)金股利，從而節(jié)省2億元現(xiàn)金;同時(shí)采取租賃設(shè)備的方法，減少另外4億元資金支付。

　　要求：

　　假如你是集團(tuán)總會計(jì)師，請比較各個(gè)融資方案后，選擇較優(yōu)方案，并說明理由。