據(jù)統(tǒng)計，目前從事財務(wù)工作者的數(shù)量達(dá)到1800萬左右，這樣的數(shù)據(jù)分分鐘直逼一個小國家的人口數(shù)。財務(wù)人越來越多，沒有一個重量級的證書傍身，未來如何面對更加激烈的競爭?

　　高級會計職稱考試在會計考試中算比較有難度的考試，但是近年來報考人數(shù)是只增不減，是什么原因讓大家對于這樣有難度的考試如此執(zhí)著呢?這就離不開高級會計師的職業(yè)前景以及未來發(fā)展了!

　　未來的會計將會繼續(xù)朝著戰(zhàn)略會計的方向不斷發(fā)展和前行，它們要承擔(dān)的責(zé)任也會越來越重要，現(xiàn)在我們就來分析下未來會計的工作：

　　1、戰(zhàn)略分解

　　戰(zhàn)略會計通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策分析、戰(zhàn)略分解施行、業(yè)績考核評價等多個維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地和有效執(zhí)行。

　　2、集團(tuán)財務(wù)管控

　　集團(tuán)公司的財務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管控的最基本手段之一。集團(tuán)公司如何實(shí)施對子公司的財務(wù)管控，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個十分重要的問題。戰(zhàn)略會計通過幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，改變了傳統(tǒng)會計管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。

　　3、全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向?qū)φ麄�企業(yè)的經(jīng)營活動編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效的推動企業(yè)經(jīng)營合理科學(xué)的運(yùn)作。戰(zhàn)略會計從企業(yè)外部環(huán)境分析入手，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。

　　4、成本控制

　　成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著會計行業(yè)從管理會計發(fā)展到戰(zhàn)略會計階段，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制。戰(zhàn)略成本管理會計更加關(guān)注包括市場、競爭對手、戰(zhàn)略成本等外部因素的影響，側(cè)重從整體上把握控制，既合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又密切合作各個管理環(huán)境，從成本管控層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

　　5、內(nèi)控

　　內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要系統(tǒng)工程，也是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素。戰(zhàn)略會計在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用，能夠通過事前控制，將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率，有效的降低企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險，減少因財務(wù)流程而導(dǎo)致資金流失的可能。

　　在會計職稱考試即將面臨改革的時刻，作為會計人不能一味地小富即安，不思進(jìn)取。若不想被會計行業(yè)變革淘汰，就需要在改革實(shí)施之前，做自己力所能及的事，想要站在更大的舞臺上大展身手，就要把握這次的機(jī)會迎刃而上!