物業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)：

　　物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)的延續(xù)和完善，是一個(gè)復(fù)雜的、完整的系統(tǒng)工程。為保證物業(yè)管理有條不紊地順利啟動(dòng)和正常運(yùn)行，從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始到管理工作的全面運(yùn)作，各個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。根據(jù)物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)和使用過程中不同時(shí)期的地位、作用、特點(diǎn)及工作內(nèi)容，物業(yè)管理按先后順序可分為4個(gè)階段：物業(yè)管理的策劃階段；物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備階段；物業(yè)管理的啟動(dòng)階段；物業(yè)管理的日常運(yùn)作階段。

　　(一)物業(yè)管理的策劃階段

　　1.物業(yè)管理的早期介入

　　2.制定物業(yè)管理方案

　　3.制定臨時(shí)管理規(guī)約及有關(guān)制度

　　4.選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)

　　(二)物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備階段

　　1.物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員編制的擬定

　　2.物業(yè)管理人員的選聘和培訓(xùn)

　　3.物業(yè)管理規(guī)章制度的制定

　　(三)物業(yè)管理的啟動(dòng)階段

　　1.物業(yè)的接管驗(yàn)收

　　2.用戶入住

　　3.檔案資料的建立

　　4.首次業(yè)主大會(huì)的召開和業(yè)主委員會(huì)的成立

　　(四)物業(yè)管理的日常運(yùn)作階段

　　1.日常綜合服務(wù)與管理

　　2.系統(tǒng)的協(xié)調(diào)