生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，其主要內(nèi)容有銷售量、生產(chǎn)量、期初和期末存貨量，它是不含價值量指標(biāo)的預(yù)算，只涉及實物量指標(biāo);

　　直接材料預(yù)算的主要內(nèi)容有直接材料的單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)耗用數(shù)量、期初和期末存量等，其中的“生產(chǎn)數(shù)量”來自生產(chǎn)預(yù)算。

　　直接人工預(yù)算的主要內(nèi)容有預(yù)計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工成本總額，其中“預(yù)計產(chǎn)量”數(shù)據(jù)來自生產(chǎn)預(yù)算。

　　制造費用預(yù)算通常分為變動制造費用預(yù)算和固定制造費用預(yù)算兩部分，其中變動制造費用預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制(如果有完善的標(biāo)準(zhǔn)成本資料，用單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本與產(chǎn)量相乘，即可得到相應(yīng)的預(yù)算金額)。固定制造費用，通常與本期產(chǎn)量無關(guān)，需要按每期實際需要的支付額預(yù)計;

　　銷售費用和管理費用預(yù)算包括銷售費用預(yù)算和管理費用預(yù)算，銷售費用預(yù)算是指為了實現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費用預(yù)算，它以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。管理費用多屬于固定成本，管理費用預(yù)算一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。

　　銷售預(yù)算中既包括實物量指標(biāo)也包括價值量指標(biāo)。

　　而現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算只包含價值量指標(biāo)，而不包含實物量指標(biāo)。

　　產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總

　　銷售預(yù)算是年度預(yù)算的編制起點，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則確定生產(chǎn)預(yù)算，同時確定所需要的銷售費用。生產(chǎn)預(yù)算的編制，除了考慮計劃銷售量以外，還需要考慮現(xiàn)有存貨和年末存貨

　　列表法的優(yōu)點是：不管實際業(yè)務(wù)量是多少，不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本;混合成本中階梯成本和曲線成本，可按其性態(tài)直接計算填列，不必用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線成本。但是，運用列表法編制預(yù)算，在評價和考核實際成本時，往往需要使用插補法計算“實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”，比較麻煩

　　采用定期預(yù)算法編制預(yù)算保證預(yù)算期間與會計期間在時間上配比，便于依據(jù)會計報告的數(shù)據(jù)與預(yù)算的數(shù)據(jù)比較，考核和評價預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。但不利于前后各個期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動過程的預(yù)算管理

　　長期預(yù)算包括長期銷售預(yù)算和資本支出預(yù)算，有時還包括長期資金籌措預(yù)算和研究與開發(fā)預(yù)算;短期預(yù)算是指年度預(yù)算，或者時間更短的季度或月度預(yù)算，如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。

　　財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算，包括短期的現(xiàn)金收支預(yù)算和信貸預(yù)算，以及長期的資本支出預(yù)算和長期資金籌措預(yù)算

　　業(yè)務(wù)預(yù)算指的是銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算;

　　全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為總預(yù)算和專門預(yù)算;