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      2016年注冊會計師《財務(wù)成本管理》重難點:第十七章2

      來源:考試網(wǎng)  [2016年6月24日]  【

        第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析

        變動成本差異分析

        (一)變動成本差異分析的通用模式

        成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本

        價差= 實際數(shù)量×(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)

        量差=(實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價格

        1.直接材料成本差異分析

        價差:材料價格差異=實際數(shù)量×(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)

        量差:材料數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價格

        2.直接人工成本差異分析

        價差:工資率差異=實際工時×(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)

        量差:人工效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)工資率

        3.變動制造費用的差異分析

        價差:變動制造費用耗費差異=實際工時×(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率)

        量差:變動制造費用效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率

        (二)變動成本項目差異分析的責(zé)任歸屬


       

      主要責(zé)任部門

      用量差異

      價格差異

      材料用

      量差異

      人工效

      率差異

      變動制造費用效率差異

      材料價格差異

      人工工資

      率差異

      變動制造費用耗費差異

      主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任

      【提示】但也不是絕對的(如采購材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異或工作效率慢是采購部門責(zé)任)

      采購

      部門

      由人事勞動部門管理

      部門經(jīng)

      理負(fù)責(zé)

      責(zé)編:liujianting

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