戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

　　戰(zhàn)略變革過程中，對(duì)人的行為的掌控最重要且最困難，包括：支持者與抵制者。

　　(1)變革的支持者推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟。

　　(2)變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙

　　(3)克服變革阻力的策略。

　　(1)變革的支持者推進(jìn)戰(zhàn)略變革的四個(gè)步驟。

　　步驟一，高級(jí)管理層是變革的戰(zhàn)略家并決定應(yīng)該做什么。

　　步驟二，指定一個(gè)代理人來掌握變革。

　　高管通常有三種作用：

　　①如果變革激化了矛盾，高管應(yīng)支持代理人;

　　②審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程;

　�、酆炇鸷团鷾�(zhǔn)變革，并公開。

　　步驟三，變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持。

　　步驟四，變革代理人應(yīng)督促各管理人員立即行動(dòng)起來，并給予后者必要的支持。

　　中級(jí)和低級(jí)的管理人員是變革的接受者，他們本身也是變革代理人，有著各自的責(zé)任領(lǐng)域。

　　(2)變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙。

　　變革受到抵制的原因可能是變革會(huì)對(duì)人們的境遇產(chǎn)生重要的影響：

　�、偕�理變化—工作模式、工作地點(diǎn)的變化造成的

　�、诃h(huán)境變化—建立新關(guān)系、按照新規(guī)則工作(包括學(xué)習(xí)新的工作方式等)

　�、坌睦碜兓�—迷失方向;不確定性可能導(dǎo)致的無安全感;無助。

　　基于上述的不同因素，變革會(huì)面臨如下障礙：

　　①文化障礙—結(jié)構(gòu)慣性和團(tuán)體慣性

　�、谒饺苏系K

　　·習(xí)慣—工作習(xí)慣的改變是困難的

　　·對(duì)個(gè)人收入的影響可能很大

　　·對(duì)于未知的恐懼，缺乏自信

　　·選擇性的信息處理

　　(3)克服變革阻力的策略。

　　在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：(H：節(jié)/管/范)

　�、僮兏锏墓�(jié)奏—循序漸進(jìn)與激進(jìn)

　�、谧兏锏墓芾矸绞健�鼓勵(lì)對(duì)話;提供學(xué)習(xí)課程;鼓勵(lì)個(gè)人參與

　　③變革的范圍—小處入手

　　例題

　　2015年以來，甲公司為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)變革中的阻力，決定邀請(qǐng)外部專家對(duì)員工開設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略不包括(　)。

　　A.改變變革的范圍　　B.改變變革的節(jié)奏

　　C.改變變革的類型　　D.采用適宜的變革管理方式

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』甲公司邀請(qǐng)外部專家對(duì)員工開設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等，體現(xiàn)的是變革的管理方式。

　　企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革，往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到(　)。

　　A.變革的方向　　　　B.變革的節(jié)奏

　　C.變革的管理方式　　D.變革的范圍

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

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